Teoria Relações Humanas Chavenato

Ênfase na estrutura: é o foco das teorias que consideram a administração uma ciência que cuida da configuração e estruturação das organizações, como no caso da Teoria Clássica e Teoria da Burocracia. Ênfase nas pessoas: é o foco das teorias que consideram a Administração uma ciência aplicada sobre as pessoas e suas atividades dentro das organizações, como no caso da Teoria das Relações Humanas e Teoria Comportamental. Ênfase nas tarefas: é o foco das teorias que consideram a Administração uma

Palavras-chave: educação, gestão democrática, democracia, autonomia 1. Introdução A gestão escolar é uma função que possui relevante importância na educação escolar. Tem como propósito, organizar , articular recursos materiais mobilizar ações humanas no sentido da construção dos processos sócio-educacionais nas escolas, voltados para a formação dos sujeitos. A gestão é um meio, e não um fim em si mesma, cujo principal objetivo é promover a qualidade do processo…

apresentam intercambio com o meio ambiente que o circunda, sendo assim não recebem nenhuma influencia do ambiente e por outro lado não influenciam. Não recebem nenhum recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora. São sistemas que apresentam relações de intercambio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. - Retirado do site: http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_geral_de_sistemas CAPITULO 2 CONCEITO DE INOVAÇÃO Inovação é a exploração com sucesso de…

outro autor, futuro é consequências da visão que o indivíduo tem das oportunidades. Etapa 01 Passo 02 1º Paulo Barreto dos Santos Segundo o autor de “O desafio do administrador do futuro”, em todas as dimensões das atividades humanas temos o planejamento, este planejamento é o esforço para diminuir o caos. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo. O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iram desencadear ao longo do…

televisão estamos tomando a decisão de buscar outro canal para assistir. Em uma organização esse ato acontece da mesma forma, mas é claro de maneira diferente, pois este atinge não apenas o tomador de decisão, mas a todos os demais da organização. Para a Teoria comportamental não é só o administrador que toma decisões dentro de uma empresa, mas todas as pessoas em áreas de atividades e níveis hierárquicos e em todas as situações. A Organização é um sistema de decisões em que cada…

Zuleika I. R. Beretta Sã0 Paulo/2013 ETAPA 1 - PASSO 1 O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado em longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário,…

adiante temos que pagar pela nossa falta de visão. Um empreendedor sabe que temos duas batalhas o presente e o futuro. 2º Paulo Barreto dos Santos Segundo o autor de “O desafio do administrador do futuro”, em todas as dimensões das atividades humanas temos o planejamento, este planejamento é o esforço para diminuir o caos. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo. O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iram desencadear ao longo do…

adiante temos que pagar pela nossa falta de visão. Um empreendedor sabe que temos duas batalhas o presente e o futuro. 2º Paulo Barreto dos Santos Segundo o autor de “O desafio do administrador do futuro”, em todas as dimensões das atividades humanas temos o planejamento, este planejamento é o esforço para diminuir o caos. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo. O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iram desencadear ao longo do…

capiutulos. O primeiro faz referência ao conceito de empresa, avaliação do desempenho do gestor, habilidades do gestor e papéis do gestor. Quanto ao segundo capitulo, fizemos abordagem ao estudo de caso nas Organizações Fliba, Lda, onde aliamos a teoria a prática. a) Problemática de pesquisa. Perante a dinâmica do meio que envolve as organizações, e tendo em conta a constante necessidades do lucro, as empresas cada vez mais precisam. Perante este facto, qual…

intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, e adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e metas da organização. O D.O. exige a participação ativa, aberta e não-manipulada de todos os elementos que serão sujeitos ao seu processo e, mais do que tudo, uma profundo respeito pela pessoa humana O objetivo final do esforço de DO é melhorar a melhoria continua organizacional e o bem-estar do empregado.…