Teoria Geral Da Administração Informações Sobre Empresas Pontos Fortes Fracos Soluções

3 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 ANÁLISE SWOT 4 ANÁLISE DO MICRO E DO MACRO AMBIENTE 6 IDENTIFICAR PONTOS FORTES E FRACOS E DEFINIR ESTRATÉGIAS 8 CONCLUSÃO

ESTÁGIO SUPERVISIONADO I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MANUAL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MANAUS 2013/2 ESTÁGIO SUPERVISIONADO I CURSO ADMINISTRAÇÃO Diretora acadêmica Prof. MSc. Cinara Cardoso Coordenadora de Cursos Prof. MSc. Irene Oliveira Coordenadora do Curso de Administração Prof. Msc. Rejane Flores Organizadoras Prof. MSc. Maria Francisca Morais de Lima Prof. Esp. Wanilce Pimentel SUMÁRIO

Ciências Contábeis TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO A Administração surgiu da necessidade de coordenar os processos de produção que surgiram ao longo dos anos, logo se viu que sem planejar, organizar, liderar e controlar, não era possível se chegar aos resultados. Com o aperfeiçoamento das técnicas administrativas e com a utilização das mesmas, foi possível influenciar o mundo a desenvolver a economia e tecnologia. Surgiu uma forma de inteligência organizacional,…

visa realizar uma consultoria na empresa Figueira Center Auto, localizada na cidade de Canoas com início de suas atividades em 2012, tendo como objetivo de expandir a carteira de clientes e atrair novos clientes nos dias de baixo movimento e sugerir melhorias. Conforme (OLIVEIRA 2011, pg. 4) consultoria empresarial nada mais e do que um processo onde uma pessoa torna-se responsável por identificar os pontos fortes e fracos de alguma empresa, e a partir deste momento, passar…

avaliando as variáveis de todos os fatores tanto positivo quanto negativo e pontos a melhorar. Através da analise SWOT a empresa pode conhecer e melhorar seus pontos fortes, conhecer e eliminar seus pontos fracos, conhecer e usufruir das oportunidades, conhecer e evitar as ameaças. Para aproveitar as oportunidades e minimizar as situações negativas existentes os administradores deve ter um amplo conhecimento da empresa como um todo, sabendo utilizar os recursos disponíveis em prol da organização

mercado econômico brasileiro, as empresas perceberam a importância de se inovarem através de tecnologias e informações, pois quanto mais inovações aderirem, mais exigentes os consumidores serão. Para atender a demanda de clientes e satisfazer as necessidades com atendimento personalizado, criaram a função de telemarketing. Esta função trará facilidade e comodidade para o consumidor, esclarecendo dúvidas e realizando vendas de produtos através do telefone. Assim, as empresas…

equipe da empresa está preparada para prestar consultoria e assessoria em todas as áreas em que atua, fornecendo todo o suporte técnico e legal aos seus clientes,e na Área Societária a Consulcamp conta com os profissionais aptos da empresa que são capacitados na área jurídica para estudar e implementar fusões,cisões, transformação e incorporações societárias, analisando as situações individuais de cada sócio, bem como as questões de ordem sucessória, relacionamento dos sócios com as…

[pic] sisTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO LÁZARO CARDOSO SANTOS CALCINEIDE COQUEIRO DOS SANTOS EDUARDO HENRIQUE DE CASTRO VIVAS TRABALHO INTERDICIPLINA 7° SEMESTRE Ilhéus 2012 LÁZARO CARDOSO SANTOS CALCINEIDE COQUEIRO DOS SANTOS EDUARDO HENRIQUE DE CASTRO VIVAS TRABALHO INTERDICIPLINA 7° SEMESTRE

Senac PORTO ALEGRE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINSITRAÇÃO DANIELA ALVES FABIANE FIUZA FERNANDA MAURANO RUTH AGOSTINI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho integrador apresentado como requisito parcial à apropriação na disciplina de Administração Geral II, pela Faculdade Senac Porto Alegre. Orientador: Prof. Msc. Rogério Bohn. Porto Alegre 2012 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1. Processo de planejamento estratégico............................................9 FIGURA 2.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CoNCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 22 ANEXOS 24 1 INTRODUÇÃO Discorrer sobre a importância dos assuntos tratados nas disciplinas de administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios para o diagnóstico organizacional. Relatar sobre os principais tópicos tratados no desenvolvimento do trabalho. A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez