Sistema de administração da produção just in time

INTRODUÇÃO Um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessários e somente na quantidade necessária. Isto é o Just in Time, onde a empresa que estabeleça esse fluxo pode chegar ao estoque zero. [1] A escolha do tema “Sistema de Administração da Produção Just in Time” deu-se pelo fato de se observar um alto índice de desperdício nas organizações e com o Just in Time será possível por um fim ou pelo menos reduzir os desperdícios, e assim, reduzir também os custos no processo de fabricação de um produto, pois com o Just In Time a ideia é ter menos estoques e esses estoques ficarem divididos estrategicamente pela linha de montagem. Nas salas de aula o assunto é bastante escasso, e acaba não demonstrando o quão importante é essa filosofia para as organizações e para futuros administradores. Neste projeto será possível ver a real importância deste tema e os benefícios que a filosofia traz para o dia a dia. O presente trabalho tem como objetivo geral: Melhorar a continuidade do processo produtivo que se divide em específicos: a) A produção de acordo com a necessidade; b) Produzir com qualidade requerida os produtos; c) Melhorar o atendimento inicial e final do cliente, d) Eliminação de perdas, e) Redução da base de fornecedores. Com o avanço da tecnologia da informação no meio empresarial, o administrador dispõe de várias ferramentas de qualidade que melhoram e…

PLANEJAMENTO Chiavenato, Idalberto, 1929-: PLT Administração : teoria, processo e prática /. São Paulo : Campus : Elsevier ; Valinhos : Anhanguera Educacional, 2011.. 411p. : il. -. Menegolla, Maximiliano.: Por que planejar? : como planejar? : currículo, área, aula /. Petrópolis : Vozes, 2010.. 157p. : il.. Correa, Henrique L. (Henrique Luiz), 1960-: Planejamento, programação e controle da produção : MRP II/ERP : conceitos, uso e implantação : base para SAP, Oracle…

processos e administração estratégica. São Paulo: Ed. Atlas 2008. BIAGIO. Arnaldo Luiz. Plano de Negócios: estratégia para micro e pequenas empresa. São Paulo, Ed. Manole, 2005. CAMPOS. Vicente Falconi. Gerenciamento pelas Diretrizes: tecnologia e serviço Ltda, 4ªed. Nova Lima, ed. INDGTest, 2004. CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo - 4ª ed.: Ed. Makron Books, 1996. CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo -…

Noções de Controle Externo – Teoria e Exercícios para o TCE-CE 2015 Aula Demonstrativa Prof. Luiz Henrique Lima Aula Demonstrativa – Breve introdução ao Controle Externo Sumário 1. Apresentação do professor ................................................................................................ 2 2. Apresentação do curso, do cronograma de estudos e da metodologia .. 3 3. Controle – o que…

PLANO DE ENSINO I – IDENTIFICAÇÃO Curso: Técnico de Administração Semestre: 3º Período: Módulo III Disciplina: Administração Mercadológica Carga Horária Total/aulas: 40 Horas: 34 Carga Horária Total/teórica: 40 Carga Horária Total/prática: 34 Docente (s): Carla Cristina da Silva II – PLANEJAMENTO Ementa Conceitos; Princípios; Teorias e Técnicas da Gestão da Qualidade; Ferramentas. Certificação e novas tendências; Sistema de Gestão Qualidade. Conteúdos programáticos 1.…

ESTADUAL DE PONTA GROSSA JUST IN TIME PONTA GROSSA 2012 JUST IN TIME IARIMI DE OLIVEIRA RODRIGUES Projeto de Pesquisa do Curso de Administração- Comércio Exterior da Universidade estadual de Ponta Grossa, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de Administração. …

denominados Estoque Gerido pelo Distribuidor – EGD ou DMI) têm vantagem em comparação com o conceito tradicional de Estoque Gerido pelo Fabricante (EGF ou VMI). Além da avaliação da proposta nas dimensões estratégica e econômica, um modelo de simulação numérica é construído para o estudo do comportamento dinâmico da cadeia. Demonstrou-se que o modelo DMI proporciona posicionamento estratégico e econômico mais sólido ao distribuidor, nas condições analisadas. A análise dinâmica revelou…

funções recebem o nome de áreas da administração. a) As funções administrativas recebem o nome de ‘área de administração geral’, b) as funções técnicas recebem o nome de ‘área de produção, manufatura ou operações’, c) as funções comerciais recebem o nome de ‘áreas comerciais, vendas/marketing’, d) as funções de segurança passaram para um nível mais abaixo, Além disso, o professor observa o surgimento de uma nova área, a de ‘recursos humanos ou gestão de pessoas’. Após, Chiavenato…

Teixeira OLIVEIRA, Carolina Carvalho PINTO, Rafaela Gonçalves RODRIGUES, Paulo Henrique de Moraes SILVA, Elisângela Siqueira ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes 3 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 3.1 Práticas de Execução e Controle nas Empresas Modernas Nada é totalmente livre e ninguém é totalmente autônomo. Tudo precisa ser devidamente regulado para não ultrapassar certos limites. Em todas as circunstâncias da vida, está sujeito a alguma forma de controle. Controle é a função administrativa…

4.ed. Pennsylvania – USA: Project Management Institute, 2008. AMARAL, Daniel Capaldo. Gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva, 2006. PRADO, Darci Santos do. Planejamento e Controle de Projetos. INDG Tecnologia e Serviços Ltda., 2004. COBRA, Marcos. Administração de marketing no Brasil. São Paulo: Cobra editora de marketing, 2003. PRADO, Darci Santos do. Planejamento e controle de projetos. v.2, 5.ed. Minas Gerais: INDG, 2004. DAVIS, Phillip.…