Teoria De Lewin Liderança

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 05 2. CONCEITO 05 3. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 07 4. CONCEITO DE MOTIVAÇÃO 07 5. MOTIVAÇÃO E COMPORTAMENTO 08 6. MOTIVAÇÃO E DESMPENHO 09 7. AS NECESSIDADES HUMANAS BÁSICAS 10 8. ALGUMAS TEORIAS MOTIVACIONAIS 11 9. OUTRAS CONSIDERÇÕES 14 10. CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1. INTRODUÇÃO Com o advento da Teoria das Relações Humanas uma nova linguagem passa a dominar o…

CHIAVENATO, Idalberto, texto “Escola das Relações Humanas” retirado do livro “Introdução à Teoria Geral da Administração”, 7ª edição, 2004. Idalberto Chiavenato é graduado em Filosofia/Pedagogiacom especialização em Psicologia Educacional pela USP, em Direito pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. É mestre (MBA) e Doutor (Ph.D.) em Administração pela City University of Los Angeles, Califórnia, Estados Unidos. Foi professor da EAESP-FGV, como

A Teoria das Relações Humanas, ou, Escola das Relações Humanas, surgiu em 1930 nos Estados Unidos, como conseqüência da Experiência em Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores. Foi um movimento de reação e oposição à Teoria Clássica da Administração. Origem da Teoria das Relações Humanas • A necessidade de humanizar e democratizar a administração, libertando-a dos conceitos da Teoria Clássica e adaptando aos novos padrões de vida do povo americano. •…

Definição do conceito 14 1.1.1 Processo 14 1.1.2 Decisões 15 1.1.3 Recursos 15 1.1.4 Objetivos 15 1.1.5 Pessoas 16 1.1.6 Administradores 16 1.2 Importância Social da Administração 16 1.3 Impacto da Qualidade da Administração 17 2 Teoria Administrativa 18 2.1 Conhecimentos Descritivos 18 2.2 Conhecimentos Prescritivos 19 2.2.1 Doutrinas 19 2.2.2 Técnicas 19 3 Formação do Conhecimento Administrativo 19 3.1 Experiência Prática 20 3.2 Métodos Científicos 20…

13.LIDERANÇA PROCESSOS GRUPAIS E O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Ao terminar a leitura deste capitulo voce devera ser capaz de 1 Identificar a importancia da abordagem psicossociologica dos grupos na organização 2 Compreender as diferentes teorias da liderança e seus pressu postos filosoficos EtA 3 Compreender a diferença entre lider e ocupante de posição de direção 4 Identificar as funções de liderança no grupo 5 Compreender os efeitos dos diferentes estilos de…

O QUE É LIDERANÇA? Mais do que simplesmente chefiar, liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os resultados desejados pela empresa. Para isto, um líder deve possuir habilidades como capacidade de motivar e influenciar as pessoas que trabalham com ele e qualidades como dedicação, equilíbrio e vocação. Algumas definições sobre liderança: 1. “Liderança é a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores humanos. A pessoa que comanda com sucesso…

TEORIA COMPORNAMENTAL Teoria Thorndike Edward Lee Thorndike foi um dos primeiros psicólogos americanos a receber toda a formação educacional nos Estados Unidos. Um fato importante foi ele ter realizado os estudos de pós-graduação nos Estados Unidos e não na Alemanha, apenas duas décadas depois da fundação formal da psicologia. O seu interesse na psicologia foi despertado, assim como o de vários outros colegas, pela leitura da obra The principles psychology, de William James, quando ainda

Perspectiva Humanista Perspectiva Humanista Teoria • Foi o pontapé inicial das teorias que priorizam o homem e sua satisfação no trabalho X produção e produtividade; • Minimiza as insatisfações da perspectiva estruturalista; • Busca uma melhoria nas condições externas do trabalho; • Aperfeiçoamento das condições físicas, sociais e psicológicas. Em resumo... Vê o homem não como um ser controlado por pulsões interiores nem por condições impostas pelo ambiente, mas como um ser…

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Politécnico de Santarém – Escola Superior de Educação Índice INTRODUÇÃO À PSICOLOGIA MODERNA .............................................................................................................................................. 2 KURT LEWIN ............................................................................................................................................................................. 2 FESTINGER .............................................................