Perspectiva humanista

Perspectiva Humanista

Perspectiva Humanista Teoria
• Foi o pontapé inicial das teorias que priorizam o homem e sua satisfação no trabalho X produção e produtividade; • Minimiza as insatisfações da perspectiva estruturalista; • Busca uma melhoria nas condições externas do trabalho; • Aperfeiçoamento das condições físicas, sociais e psicológicas.

Em resumo...
Vê o homem não como um ser controlado por pulsões interiores nem por condições impostas pelo ambiente, mas como um ser ativo e autônomo, que busca conscientemente seu próprio crescimento e desenvolvimento.

Elton Mayo
• Teoria da Dinâmica de Grupo; • Spleen Industrial; • Fatores físicos influenciam menos a produção do que os emocionais.

Kurt Lewin
• Linha pragmática; • Aspectos de liderança democrática; • Teoria da aprendizagem organizacional; • Participação de todos os empregados na tomada de decisões.

Douglas McGregor
• Relação entre o sucesso organizacional e a capacidade que o líder tinha em prever e controlar o comportamento humano; • As crenças do líder influenciam na ação dos empregados; • Teoria X e Teoria Y.

Argyres
• Propôs um modelo de comportamento dos funcionários na organização, associando o padrão de comportamento A à teoria X e o padrão de comportamento B à teoria Y.

Douglas McGregor X Argyres
Teoria X Corresponde à falta de confiança nas pessoas e à sua dependência e controle pela administração. Autoridade administrativa centralizada e autoritária. Padrão A Representa os comportamentos interpessoais, a dinâmica de grupos e as normas organizacionais associadas à teoria X. Teoria Y Corresponde à melhor distribuição de poder na organização, com delegação de responsabilidades. O homem é visto como contribuinte ativo.

Padrão B Propõe maior confiança nos funcionários, maior interesse em seus sentimentos.Fornece possibilidades de experimentação de novas idéias.

Fonte: Argyres, 1971, p.45-46

Influência da abordagem humanista
• Com a abordagem humanista a