Teoria Da Janela De Johari

que existem diferentes teorias de administração, dessa forma cada abordagem requer um estilo de administrador de gestor e líder. • As teorias de Taylor e Fayol adota um estilo autoritário, baseado nos interesses materiais e financeiros. • A teoria de Weber apresenta um estilo legalizador, um comportamento padronizado e impessoal. • A teoria de relações humanas apresenta um estilo de gestor humanista, baseado em um ambiente feliz e harmonioso. • A teoria…

qualquer idade? Implicações para a educação de adultos. 3. COMPETÊNCIA INTERPESSOAL, 32 Eu e os outros. A primeira impressão. Relações interpessoais. Aquisição de competência interpessoal. Uma pesquisa de competência interpessoal. vii 4. A JANELA JOHARI, 43 Conceituação. Mudanças nos quadrantes. A comunicação interpessoal — dar e receber feedback. Estilos interpessoais. 5. IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS, 53 Significados de feedback. Por que é difícil receber feedback? Por

subordinados, clientes e fornecedores – internos e externos. Essas trocas interpessoais também são enfatizadas na conhecida janela de Johari. Essa representação de áreas da personalidade foi idealizada por Joseph Luft e Harry Ingham, de cujos nomes se originou a sigla Johari. Pondo-se em dois eixos perpendiculares os processos de dar e receber feedbak, surge uma “janela” formada por quatro quadrantes que poderão ter diferentes tamanhos, dependendo das respectivas ênfases.…

Estratégica Parte III Análise 13. O Plano Estratégico 6. Análise do Ambiente Externo 7. Análise da Turbulência e da Vulnerabilidade 8. Análise do Ambiente Interno Parte VI Aprofundamento 17. Formulação de Estratégias via Teoria dos Jogos 18. Jogos de Empresas para Capacitação Estratégica e Simulação Gerencial Parte IV Formulação 9. Representação do Portfólio 10. Estratégias de Balanceamento do Portfólio 08_Cap.08_Gestao Estrategica.indd 110…

desenvolvimento de equipe é um processo de socialização de indivíduos, orientado no sentido da obtenção de resultados comuns. Assim, quanto maior o grau de desenvolvimento da equipe, maior a sinergia resultante do seu trabalho coletivo. Várias são as teorias acerca do processo e desenvolvimento de uma equipe. Segundo SCHULTZ (1958), um dos mais conceituados estudiosos acerca do assunto, todos os grupos, quando se encontram (mesmo que seus integrantes já se conheçam de outras…

constatação de que “A produtividade de um grupo e sua eficiência estão estreitamente relacionadas não somente com a competência de seus membros, mas, sobretudo com a solidariedade de suas relações interpessoais”. Schutz, outro psicólogo, trata de uma teoria das necessidades interpessoais: necessidade de ser aceito pelo grupo, necessidade de responsabilizar-se pela existência e manutenção do grupo, necessidade de ser valorizado pelo grupo. E é nessa reflexão que percebemos a importância…

qualidade dos serviços prestados? A carência de recursos motivacionais adequados na organização, afeta desfavoravelmente o relacionamento interpessoal? 3 JUSTIFICATIVA Após muito contato com teorias voltadas para o estudo do relacionamento interpessoal nas organizações, principalmente durante o período da graduação, na área de Administração, foi possível tomar consciência do quanto é imprescindível um bom relacionamento entre…

no processo de comunicação | 48 Liderança em Recursos Humanos | 55 Liderança: fator-chave para o sucesso | 55 Os estilos de liderança | 58 A liderança do século XXI | 60 O processo motivacional | 67 O comportamento humano e a motivação | 67 As teorias motivacionais aplicadas ao trabalho | 70 Forças motivacionais: pesquisa de McClelland | 74 Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Clima organizacional | 79 Cultura…

fundamentos ................................................................................................ 14 4.2 Determinantes da personalidade ................................................................................... 15 5 JANELA JOHARI .......................................................................................................... 16 6 BIG FIVE 6.1 Quociente de Inteligência (QI) e personalidade…

objetivos da área de TI e do negócio da empresa. Para isso, não um padrão, mas sim conhecimentos que devem ser adquiridos, de forma a entender comportamentos, atitudes e como reagir em casos diversos. Pirâmide de Maslow, Janela de Johari, níveis de cultura de Schein, Teorias de Mac Gregor são algumas das referências para que o gestor consiga compreender melhor as pessoas que o cercam. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS Para regular ou consertar um motor, é necessário conhecer a função e…