Liderança: teoria e prática

LIDERENÇA: TEORIA E PRÁTICA Liderança é o processo pelo qual um indivíduo influencia outros a realizar os objetivos desejados, o processo de liderança tem a forma de um gerente que influencia os subordinados a realizarem os objetivos definidos pela alta gerencia. Existem dois tipos diferentes de liderança em qualquer organização, aqueles que são definidos, ou líderes formais, e aqueles que agem como lideres de maneira informal. Um líder formal é alguém que foi oficialmente investido de autoridade e poder organizacional e geralmente recebe o titulo de gerente, diretor ou supervisor. As políticas de promoção organizacional são feitas para garantir que as pessoas habilidades técnicas e de lideranças ocupem posições de poder. Um líder informal, não terá o mesmo titulo de liderança oficial, mas exercera uma função de liderança. Este individuo sem autoridade formal, designação de poder ou até mesmo responsabilidade, pode influenciar os outros exercer a função de segurança. VARIEDADES DE PODER INDIVIDUAL DENTRO DO CENÁRIO ORGANICIONAL Poder - a habilidade de influenciar subordinados e colegas por meio do controle dos recursos organizacionais - é o que distingue a posição de liderança. Um líder bem-sucedido usa o poder de influenciar os outros eficazmente, e é importante que ele entenda as fontes e os usos do poder para realçar a função de liderança. Os tipos de poder organizacional são: poder legítimo, poder de recompensa, poder coercitivo, poder de…

TIPOS DE LIDERANÇA Um líder formal é alguém que foi oficialmente investido de autoridade e poder organizacional e geralmente recebe o título de gerente, diretor ou supervisor. A quantidade de poder é teoricamente determinada pela posição ocupada dentro da organização. As políticas de promoção organizacional são feitas para garantir que as pessoas com habilidades técnicas e de liderança ocupem posições de poder. Um líder informal não terá o mesmo título de liderança oficial, mas…

têm pleno conhecimento e interesse em alcançar o mesmo ponto e para tanto, um bom líder focada na motivação do indivíduo que é necessário na empresa. Nesse contexto, o propósito desse trabalho é dar uma breve visão a respeito da liderança como um todo, passando por modelos de gestão e fatores influenciadores atuais para então esboçar como será o futuro no que diz respeito o gestor, mostra que os lideres precisam desenvolver suas habilidades interpessoais ou humanas para que possam ser…

Técnica Profissional – ETP Curitiba, 2009. EXEMPLO O objetivo do presente trabalho é estudar aspectos importantes do processo de comunicação para a liderança competitiva de sucesso. Foi realizada pesquisa de campo, exploratória e descritiva. Primeiramente, realizou-se uma pesquisa exploratória, a qual visou criar maior familiaridade em relação ao tema abordado, através de levantamento bibliográfico, aplicação de questionário a profissionais que atuam na área e visita a web sites.…

têm pleno conhecimento e interesse em alcançar o mesmo ponto e para tanto, um bom líder focada na motivação do indivíduo que é necessário na empresa. Nesse contexto, o propósito desse trabalho é dar uma breve visão a respeito da liderança como um todo, passando por modelos de gestão e fatores influenciadores atuais para então esboçar como será o futuro no que diz respeito o gestor, mostra que os lideres precisam desenvolver suas habilidades interpessoais ou humanas para que possam ser…

ADMINISTRAÇÃO luiz eduardo palavro Marcelo Henrique Schroeder Renan Phelipe Taffner Fraga Tiago Dalpiaz liderança BLUMENAU 2013 luiz eduardo palavro Marcelo Henrique Schroeder Renan Phelipe Taffner Fraga Tiago Dalpiaz liderança Relatório final apresentado na Disciplina de Administração para Avaliação no Curso de Engenharia Elétrica da Universidade Regional de Blumenau. …

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS Conteúdo Programático a) Canteiro de Obras: Conceitos Gerais b) Liderança e Técnicas de Planejamento; c) Gestão Financeira, de Suprimentos e Logística de Obras; d) Gestão da Produção no Canteiro de Obras; e) Gestão da Mão de Obra e dos Equipamentos; f) Compatibilização do Projeto com a Execução da Obra; g) Inovação Tecnológica na Construção Civil; h) Gestão da Qualidade e da Sustentabilidade Ambiental da Obra O objetivo…

LIDERANÇA: Simplificando um contexto complexo Taubaté 2011 LIDERANÇA: Simplificando um contexto complexo Taubaté – setembro - 2011 “Os sentimentos elevados vencem sempre no final; os líderes que oferecem sangue, trabalho, lágrimas e suor conseguem…

“Somente pessoas carismáticas e com qualidades inatas podem transformarse em grandes líderes”. Essa afirmação não caracteriza a linguagem administrativa moderna da teoria da liderança porque: A.  hoje, acredita-se que líderes são pessoas comuns que aprendem habilidades comuns, mas que no seu conjunto formam uma pessoa incomum. B.  a teoria gerencial moderna concentra suas ações mais na explicação da natureza da liderança do que na tentativa de propor alternativas que transformem…

DESENVOLVIMENTO EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO - O Administrador é a pessoa responsável por conduzir todo o Processo de Administrar. Segundo a Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, no seu Artigo 2º: "A atividade profissional de Administrador será exercida, como profissão liberal ou não, mediante: a) pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária, direção superior; b) pesquisas, estudos, análise,…