Teoria Contingencial De Vroom

teóricas da psicologia 30 FIGURA 7 – Pirâmide da Teoria das Necessidades de Maslow 41 LISTA DE QUADROS quadro 1 – Características diferenciais de grupos e equipes de trabalho 31 quadro 2 – Processos para implementação de jogos de empresas 35 quadro 3 – Fatores Higiênicos e Motivadores, Segundo Herzberg 43 quadro 4 – Práticas Administrativas que geram Motivação 45 QUADRO 5 - Teorias X e Y 46

fazem com que cada pessoa tenha as suas próprias características de personalidade, suas aspirações, seus valores, suas percepções e atitudes e a palavra chave deste trabalho, “suas motivações”. O grande desafio é demonstrar através de algumas teorias a Motivação como diferencial, no comportamento dos indivíduos no âmbito dos órgãos públicos. Já que o cidadão, antes de ser funcionário público é um ser humano dotado de necessidades. Sendo assim o objetivo da presente…

a motivação é o resultado dos estímulos que agem com força sobre os indivíduos, levando-os a ação. Para que haja ação ou reação é preciso que um estímulo seja implementado, seja decorrente de coisa externa ou proveniente do próprio organismo. Esta teoria nos dá idéia de um ciclo, o Ciclo Motivacional. Quando o ciclo motivacional não se realiza, sobrevém a frustração do indivíduo que poderá assumir várias atitudes: Agressivo – Ansioso por vencer, mesmo à custa do outro. Faz abordagens…

Quais são as funções básicas da empresa segundo Fayol? técnicas,comerciais,financeiras,segurança,contábeis,administrativas. Quais são as funções administrativas segundo Fayol? prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. De acordo com a Teoria da Burocracia de Max Weber, conceitue: Formalização: o excesso de formulários pode fazer com que uma atividade simples se torne fatigante e demorada, a burocracia deve ser usada com limiteDivisão do trabalho: facilita a gestão de uma…

TEORIA DA CONTINGÊNCIA 1. As organizações e seus níveis O ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com os desafios externos e internos, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais: a) Nível institucional ou estratégico: Corresponde ao nível mais elevado da empresa, composto dos diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e são estabelecidos

explicar o que leva os seres humanos a ação. Sabemos que cada pessoa é única e complexa, então os gestores que desejam serem bem sucedidos devem empregar uma combinação de várias abordagens. Para entender amplamente esse conceito vamos analisar algumas teorias de motivação. Para compreender o conceito de motivação apresenta ao descrever a diferença entre motivadores e fatores de satisfação. Um motivador nada mais é que um motivo – uma necessidade, por outro lado um fator de motivação é…

da liderança no contexto organizacional outros se destacam com suas definições e classificações de liderança. Historicamente os primeiros estudos sobre liderança norteavam-se pelos traços de personalidade dos líderes, sendo por isso conhecida como teoria dos traços. Como um segundo momento no estudo sobre a liderança os estudiosos passaram a tentar identificar “conjuntos de comportamentos que pudessem configurar aquilo que passa a ser chamado de habilidade de liderança” (BERGAMINI,…

longo de toda vida. Teoria dos dois fatores de Herzberg Segundo Herzberg, a motivação dos indivíduos depende de duas ordens de fatores: Fatores higiênicos: relativos às condições que caracterizam o trabalho do indivíduo; - Fatores motivacionais: relativos ao conteúdo do trabalho desenvolvido pelo indivíduo. Para Herzberg, as estratégias para motivar o comportamento humano devem partir do enriquecimento de tarefas no desempenho do trabalho para cada indivíduo. - Teoria dos 02…

ESTILOS ( Teorias da Liderança) Desde os primeiros estudos sobre liderança a história já mostrava os traços de personalidade dos líderes, sendo por isso conhecida como teoria dos traços. Segundo Bergamini (1994), a liderança e seus traços constituem como “conjuntos de comportamentos que pudessem configurar aquilo que passa a ser chamado de habilidade de liderança”. Tendo por com base nesses conjuntos de comportamentos os líderes foram agrupados em diversos estilos de liderança. Teoria…

...................05 2.1 TEORIAS DA MOTIVAÇÃO.........................................................................06 2.1.1 Teoria de Maslow......................................................................................07 2.1.2 Teoria ERC...............................................................................................08 2.1.3 Teoria dos Dois Fatores............................................................................09 2.1.4 Teoria das Necessidades Adquiridas