Tecnicas De Administração De Pessoal Passo 2

Sumário. 1. INTRODUÇÃO. 3 2. Capítulo 1. 4 3. Capítulo 2. 6 4. Capítulo 3. 7 5. Capítulo 4. 7 7. Referências bibliográficas. 9 1. INTRODUÇÃO. Este presente trabalho tem por objetivo conceituar, explicar e mostrar o funcionamento (estrutura) do Comportamento Organizacional. O Comportamento Organizacional é focado no desenvolvimento humano dentro das organizações. É o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGO 4 2.2 RECRUTAMENTO ................................................................................................5 2.3 SELEÇÃO ..............................................................................................................6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO ................................................................................7 2.5 TREINAMENTO

Faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto Administração Prof. Fernando Dandaro A Evolução da administração Introdução. A partir da necessidade de administrar adequadamente os novos processos e desenvolvimentos das organizações, surgiu o conceito do TGA (Teoria geral da administração), que no seu inicio teve uma visão apenas de aumento de produção, no seu desenvolvimento individual nas tarefas, que em continuou evoluindo e atingiram pontos importantes dentro das organizações

PASSO 1 As organizações apresentam bastante diversidade, isto é, elas são profundamente diferentes entre si; podem ser pequenas, médias, grandes, nacionais, internacionais e mundiais. Operam em ambientes diferentes, rodeadas de um universo de fatores econômicos, políticos, tecnológicos, legais, sociais, interagem entre si e se alternam constantemente, proporcionando um campo dinâmico de forças caracterizado por uma enorme mudança e instabilidade ao redor. Uma organização envolve arte,…

ADMINISTRAÇÃO 3º SEM PROFESSOR: Nilson Zanchi USO EXCLUSIVO DA ESCOLA – 2014 1. Introdução a TGA: 1.1 – Noções introdutórias A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro da organização. A…

qualidades necessárias para a informação gerencial, e os estilos gerenciais da centralização, descentralização e delegação. Serão apresentadas técnicas de coletas de dados para subsidiar a análise (entrevista, questionário, análise documental e observação); QDT (quadro de distribuição do trabalho), e a técnica de representação gráfica de processos (fluxograma). As técnicas serão mostradas em seus aspectos essenciais, importância, aplicabilidade e construção. Tópicos que compõem o capítulo

capítulo 1 (Visão de Mundo) e, conseqüentemente, a preparar-se para uma atuação profissional consciente. Em seguida, faça uma reflexão e responda as seguintes questões: 1. De que forma as empresas estão aplicando o conceito de espiritualidade? 2. Ao conhecer o conceito de espiritualidade, qual habilidade você identifica que precisa desenvolver para melhorar sua atuação profissional, no dia a dia? RESPOSTAS 1)De que forma as empresas estão aplicando o conceito de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO –ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DELRILENE MARIA LIMA PEREIRA RA: A61DDE-8 TÓPICOS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL trabalho apresentado para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 7º/8º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista. SÃO PAULO – SP 2013 Introdução A palavra…

equipe?.............................................................................................04 Motivação como ferramenta para otimizar resultados...............................................................................04 2. Coaching: Técnica enriquecedora para o desenvolvimento profissional....................................................................06 Como implantar a estratégia de coaching na…

futuro da empresa. Esse componente é o corpo funcional, pois ao contrário do que muitos gestores possam imaginar, são as pessoas que constituem o principal ativo da organização. Como gerir essas pessoas tem se tornado um dos principais desafios da administração moderna, visto que diferentemente de equipamentos e instalações, as pessoas possuem dimensões distintas, com anseios e objetivos diversos, e que nem sempre respondem de maneira uniforme a um planejamento estabelecido. Outra…