Tanure

entre trabalho e vida pessoal; a média era de 11 horas de trabalho por dia; destes, 68% trabalhavam regularmente nos finais de semana. Estes executivos tinham reclamações da família por dedicar tempo insuficiente para o convívio familiar. Segundo Tanure (2007), devido o ambiente de negócios está cada vez mais instável, inseguro, competitivo, mudanças radicais como fusões, aquisições e reestruturações intermináveis, com os conseqüentes downsizing e enxugamentos de pessoal, isto tem levado a todos

Mitteregger, Sócio-Diretor da Self Desenvolvimento Humano Comitê Temático • Andrea Huggard-Caine, Diretora da HuggardCaine Consultoria e Gestão em RH • Antonio Salvador, Vice-Presidente de RH da HP do Brasil • Betânia Tanure, Professora da PUC-MG e Consultora da Betânia Tanure Associados (12º Fórum dos Presidentes) • Bianor Cavalcanti, Diretor Internacional da FGV • César Souza, Presidente da Empreenda • Cezar Tegon, Presidente da Elancers e Diretor de Novos Serviços e Produtos…

abertura comercial entretanto, facilitou a vinda de concorrentes estrangeiros para o Brasil, e muitas empresas nacionais fecharam ou foram compradas. A Natura recusou várias propostas de compra e conseguiu prosperar, apesar da forte competição (GHOSHAL e TANURE, 2004), passando a investir pesadamente em programas de qualidade e tecnologia, que proporcionaram uma taxa média de crescimento de 31% ao ano. Em 1993, a Natura tornou-se uma das primeiras fábricas de bens de consumo contínuo a…

as empresas analisadas passaram a considerar a internacionalização a partir da redução das possibilidades de crescimento no mercado doméstico para seus proGestão internacional de negócios 176 dutos e serviços, conforme descrito na sequência (TANURE et al, 2007). Assim, são elencados a seguir alguns motivos e vantagens de empresas brasileiras buscarem a internacionalização. 1. Busca por liderança global: nessa categoria, estão empresas que formalizaram investimentos no exterior…

Britam (Jornal do Brasil), Levy (Gazeta Mercantil), Marinho (Organizações Globo), Civita (Abril), Bloch (Manchete), etc... Dos dez grupos familiares compunham a circulação de jornais e de publicidade, três perderam suas empresas. Nessa época Nelson Tanure se destacava no mundo financeiro e de negócios, pois comprava empresas quebradas, criava uma nova que ficava com os ativos, como a marca. Outras empresas como as Organizações Globo e a Abril dos Civita para se manterem, vendiam…

educação formal que promova este novo perfil profissional conforme foi constatado anteriormente. Além disso, os gestores nacionais são altamente centralizadores, condição diametralmente oposta à implantação de uma abordagem mais reflexiva. De acordo com Tanure (2005, p. 35): “o fundo cultural de forte concentração de poder no topo continua dominando”. Ora, se temos como propósito contributivo a intensa participação entre gestores e funcionários em um processo democrático de participação…

expandir seus negócios buscando acesso a outros mercados, bem como buscando no mercado internacional ampliar parcerias, obter novos conhecimentos de produção, mão-de-obra mais barata, entre outros factores. Nessa expansão internacional, conforme Tanure, Evans e Pucik (2007), as empresas têm necessidade de controlar as subsidiárias e disseminar a sua cultura por meio de pessoas de sua confiança, tais como os funcionários da empresa matriz. Esse processo, que caracteriza a expatriação,…

desempenho e maior tendência a permanecer na organização porque recebem reconhecimento elogios e outras recompensas. Já o insatisfeito tende a faltar mais, ele deixa a desejar. Um dos principais fatores que conduzem a infelicidade, segundo Betânia Tanure em seu estudo, é justamente diante do que as empresas exigem dos executivos, vivem em um capo minado por ressentimentos, faltas e sobretudo culpas. O trabalho é hoje o lugar da admiração, enquanto em casa está se transformando no…

RH: BOUDREAU, J E MILKOVICH, G.. Atlas, SP, 2000. Gestão de Pessoas: DUTRA, Joel – Editora Atlas, SP, 2002. Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades: RESENDE, Enio -Qualimark, RJ, 2002. A Gestão de Pessoas no Brasil: TANURE, T; EVANS, P E PUCIK, V. Editora Campus, RJ,2007. Marketing de Serviços: a empresa com foco no cliente,ZEITHAML, V. A.; BITNER, M. J.2 edição, Porto Alegre: Bookman, 2003. Site: http://www.fellini.com.br/

pela área de RH. É neste bojo que a abordagem tradicional de RH, que se restringe basicamente a administração de pessoal, cede espaço para algumas abordagens que possuem um caráter mais dinâmico e que colocam a área em um nível mais estratégico (TANURE; EVANS; CANÇADO, 2010). 2.2. A Importância da Gestão de Recursos Humanos Quando se observa a história de recursos humanos à luz da história das relações de trabalho no Brasil, percebe-se que a função de RH tem sido caracterizada por…