Estudos formativos AVA

Algumas das desvantagens do gerenciamento de projetos: sobrecarga, obsessão, não criatividade. Despesas gerais Gerenciamento de Projetos apresenta três tipos de sobrecarga: sobrecarga de custos, a sobrecarga de comunicação e indireto tempo. • Custos indiretos: custa Project Management dinheiro. Contratação de gerentes de projeto, a formação de gerentes de projeto, a contratação de Gerentes de Programa para se certificar de que os projetos são mantidos alinhados com a estratégia global de negócios, a criação de um PMO para controlar os projetos diferentes, mudando a organização a adotar e adaptar-se a Gestão de Projetos, etc... São todas as ações que pode custar uma quantia substancial de dinheiro. No caso das pequenas empresas, mesmo pagando por apenas um gerente de projeto é enorme em cima, como gerentes de projeto raramente são pagos abaixo da marca de US $ 70k. Para não mencionar que as pequenas empresas visualizar como Gerentes de Projeto (redundantes) funcionários que não produzem trabalho tangível. • Sobrecarga de Comunicação: Gestão de Projetos introduz outra camada de comunicação entre os membros da administração e da equipe. Em vez de ter o fluxo de informações diretamente de gerentes funcionais até os membros da equipe e backup, tudo é canalizado através do Gerente de Projeto. • Overhead Tempo: A sobrecarga de comunicação dito acima é uma das causas de sobrecarga de tempo. Por exemplo, considere alguns requisitos erradas que o Gerente de Projeto…

Gestão do Tempo O gerenciamento do tempo do projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. O tempo gasto é tempo perdido impossível de ser recuperado, o correto gerenciamento do tempo é de vital importância para o sucesso do projeto. Ele é composto pelos processos: definições das atividades, seqüenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Uma boa…

Carreira em Gerenciamento de Projetos Motivação  Para as empresas, mais do que se tornar competitivo, o gerenciamento de projetos torna-se um fator de sobrevivência O gerenciamento de projetos é um instrumento utilizado para atingir objetivos estratégicos das organizações Problemas Típicos  Produtos que não atendem às necessidades do cliente  Atraso no cronograma  Estouro de orçamento  Qualidade abaixo da esperada  Declínio do…

indicam o insucesso do projeto relativo ao gerenciamento de tempo; A estratégia de implementação se mostrou ineficaz, não houve um planejamento com qualidade tão pouco uma execução eficaz. Foi subestimado a complexibilidade desse projeto o que gerou planos mal detalhados. Quanto maior a complexibilidade do projeto, mais detalhado deve ser seu planejamento. A análise histórica de projetos do mesmo segmento não foi feita. Não foram utilizadas técnicas de rede de precedência de…

http://achies.com.br/home/gestao-de-ti/gerencia-de-projetos.html Métricas e metodologias Alessandro Chies [pic][pic][pic] Metodologias e indicadores permitem medir e avaliar a performance dos sistemas, facilitando o gerenciamento da TI. Padrões de mercado "O que não se pode medir não se pode gerenciar." A frase é de Peter Drucker, conceituado professor, consultor e um dos papas da administração moderna, e traduz bem a necessidade, cada vez maior, de que os atuais…

Gerenciamento de Projetos: Os 10 mandamentos O gerenciamento de projetos é um assunto que está em voga, e artigos sobre o tema pipocam em todas as mídias. A ComputerWorld não foge à regra, e publicou na sua seção Management um interessante artigo propondo os 10 mandamentos do gerenciamento de projetos. Segundo o subtítulo, estes mandamentos vão levar sua organização à terra prometida da cultura baseada em projetos. Eu não faria uma afirmação tão ampla, mas tenho certeza de que eles…

médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Introdução Com a grande preocupação com prazos e custos, a competitividade acirrada, e qualificação do mercado em geral, as pequenas e médias empresas, ditas PME’s, tem cada vez mais tentado adequar seus processos utilizando as melhores práticas de gerenciamento de projetos, ajudando a alinhar e agregar Valor de Negócio. Porém, essa não é uma tarefa fácil. Tem-se notado muitos problemas e deficiências na Gestão…

|Título: Implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte | |Disciplina: Gestão de Projetos | | |Introdução | |Nos dias de hoje, mesmo com uma gama enorme de informações sobre gerenciamento de projetos e…

2 Justificativa 4 1.3 Objetivos 5 1.3.1 Objetivo Geral 51.3.2 Objetivos Específicos 5 1.4 Hipóteses 5 1.5 Referencial Teórico 5 1.5.1 O que é Governança de TI 5 1.5.2 Origem da Governança de TI 8 1.5.3 Características domodelo ITIL 8 2 METODOLOGIA 10 3 CRONOGRAMA 11 4 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Em um momento tão dinâmico quanto ao atual, as organizações investem cada vez mais nosSistemas de Informação, neles estão inseridas diversas…

Desenvolvimento de Gestão de Projetos em uma Empresa de Baixa Maturidade Por Nicolas De Dobbeleer, M.Sc., PMP Nos segmentos de indústrias onde gestão de projeto não é considerado um core business, tais como manufatura, pode ser mais desafiador para difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, embora no nível individual os empregados reconheçam que melhorias devam ser feitas. É ainda mais difícil promover a idéia de uma abordagem estruturada através de um escritório de…