Tap, escopo e eap

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR COMO REDUZIR O IMPACTO TRIBUTÁRIO NOS PROCESSOS DE IMPORTAÇÃO DE MERCADORIAS DO EXTERIOR. Um estudo sobre a importância do planejamento tributário na importação de mercadorias. Contagem 2012 COMO REDUZIR O IMPACTO TRIBUTÁRIO NOS PROCESSOS DE IMPORTAÇÃO DE MERCADORIAS DO EXTERIOR. Um estudo sobre a importância do planejamento tributário na importação de mercadorias. Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de trabalho de curso I, do Curso de Administração com Habilitação em Comércio Exterior do Núcleo Universitário de Contagem da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Orientador: Wagner Bittencourt de Moraes. Contagem 2012 LISTA DE SIGLAS ICMS – Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Telecomunicação PIS – Programa de Integração Social COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados II – Imposto de Importação SISCOMEX – Sistema Integrado de Comércio Exterior SECEX – Secretária de Comércio Exterior DI – Declaração de Importação SRF – Secretária da Receita federal DECEX…

INTEGRAÇÃO TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS SUMÁRIO 1. O TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS 3 1.1 O Gerente de Projeto 3 1.2 Aquisições 4 1.3 Projetos Ágeis 4 1.4 Conteúdo do Termo de Abertura do Projeto 5 1.4.1 Especificação do Trabalho do Projeto (ETP) 5 1.4.1.1 Necessidades de negócio 5 1.4.1.2 Descrição do escopo do produto 5 1.4.1.3 Planejamento estratégico 6 1.5 Business Case 6 1.6 Acordos 6 1.7 Fatores Ambientais e Ativos Específicos da Organização 7 2. O TAP E…

     Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos Tríplice Restrição O que é qualidade Primeira Fase: Iniciação Project Charter (TAP) Segunda Fase: Planejamento EAP Dicionário EAP Pacote de Trabalho x Atividade (verbo x substantivo) Tríplice Restrição  Como acelerar um projeto? P.ex., a construção de uma casa? 8 meses... Tríplice Restrição Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo  Todos os processos da área de Gerenciamento de Projetos se encaixam dentro de uma das…

Gerenciamento do Escopo de Projetos Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para…

Conteúdo Integração e Escopo TAP INTRODUÇÃO Termo de Abertura do Projeto (TAP), é o documento que autoriza formalmente o projeto, através dele é designado, o gerente do projeto e lhe é dada a devida autoridade através do mesmo, de forma que possa utilizar recursos da organização com o objetivo de se executar as atividades necessárias ao projeto, o TAP costuma ser emitido pelo patrocinador do projeto. No TAP devem conter informações suficientes para que algumas…

Livraria Virtual PMI © 2010 Cesar A. Portillo Gerenciamento eficaz do escopo do projeto Por Cesar A. Portillo, MSIT, PMP,ASQ-CMQ/OE,ASQ-SSG Qualquer um que já tenha lido alguma literatura Dr. Harold Kerzner (2006) define escopo do projeto como “O escopo é a soma de todas as entregas necessárias como parte do projeto. Isso inclui todos os produtos, serviços e resultados. " (p. 406). sobre gerenciamento de projetos está certamente familiarizado com a importância de definir e…

as demandas sociais de maneira efetiva, tendo em consideração a escassez de recursos financeiros, humanos e de aparelhamento. Neste contexto, alguns objetos têm como foco atender as demandas sociais, ou seja, visam atender, por exemplo, reivindicações de determinada comunidade ou oferecer produtos e ou serviços que atendam essas necessidades coletivas. Neste contexto o Termo de Abertura do Projeto (TAP), ou Project Charter é o documento que autoriza e caracteriza, formalmente, o…

JANEIRO FACULDADE DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS ESCOPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Plano de Gerenciamento do Escopo Projeto de Impermeabilização de Túneis Metroviários com Geomembrana de PVC GRUPO 1 ARTUR SILVA FERNANDA QUEIROZ GUIMARÃES ISRAEL DA SILVA OLIVEIRA SARAH BEZERRA DE CASTRO TIAGO ARGOLLO SILVA Controle de Versões Versão Data Autor Notas da…

do Escopo Gerenciamento das Comunicações: reportar o 27/11/13 Gerenciamento das Comunicações: identificar as partes interessadas, distribuir as informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas. Exercícios. 02/12/13 desempenho, planejar as comunicações. Exercícios. 04/12/13 Gerenciamento das Comunicações; Avaliação Final. apresentação em PowerPoint;Exercício. Aula Expositiva, apresentação em PowerPoint; Prova Final. Prof. Fernando Souza, PMP®, MSc. …

controle da organização ou das organizações envolvidas no projeto. Interessados ( Stakeholders): São indivíduos ou organizações que estão envolvidas ativamente no projeto ou talvez sejam impactados pelas atividades do projeto. Patrocinadores (sponsors): Investidores, diretores, supervisores de alta gerência, clientes (externo e internos), etc. É a pessoa que dá cobertura política e fornece apoio ao projeto junto a alta gerência. TAP (Termo de abertura do Projeto) Project Charter:…