Tap Escopo

TERMOS DE ABERTURA DO PROJETO EM ALTO NÍVEL DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Quem preenche este documento é o gerente da área solicitante do projeto (sponsor) em conjunto com a área de PMO ou em caso de empresa externa para se desenvolver o projeto, preenche o gerente da conta mais o sponsor do projeto. Termo de Abertura do Projeto (TAP) Nº 20141215 Informações sobre o Projeto Nome do Projeto: MissBella - Moda Feminina Gerente do…

Declaração do Escopo do Projeto Definir o escopo é processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas. Os riscos existentes, premissas…

TAP = Termo de Abertura do Projeto Declara o início do projeto, nesse documento existem as informações principais do projeto, ex: data de inicio, data de fim, orçamento previsto pra realizar o projeto, nome do gerente do projeto, etc. Justificativa do projeto Explica qual o problema que deve ser resolvido, é preciso entender o problema antes de propor as soluções Diferença entre premissa X restrição Premissa: São fatores que são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova…

Inspeção de Recebimento t. Inspeção de Completação Mecânica u. Testes de Certificação v. CCM – Certificação de Completação Mecânica de Sub-Sistemas 7. Pré-Operação & Partida w. Testes de Funcionamento x. TAP – Testes de Aceitação de Performance y. Testes de Confiabilidade, Teste de Desempenho da Instalação. 8. Transferência de Sistemas Operacionais z. TTAS – Termo de Transferência e Aceitação de Sistema – Provisório e Definitivo

Origem do Projeto  Business Case  Projeto  Descrição  Justificativa  Objetivos  Requisitos  Designação  Lista de Milestones  Orçamento  Risco  ISH – Stakeholders  FAEs – Justificar  Plano de Gerenciamento do Projeto  Escopo      Restrições (7) Premissas Requisitos do Produto (7) Requisitos do Projeto (7) WBS   WBS – Lista WBS – Dicionário  Atividades (5PT)  Sequenciamento  Estimar Recursos  Estimar Duração …

......................................................................... 66 1. Indicador de Desempenho de Prazo ............................................................................................. 66 2. Indicador de Desenvolvimento de Escopo ................................................................................. 67 3. Indicador de Desempenho de Custo ............................................................................................ 68 4. Indicador de Aderência a

Termo de Abertura do Projeto -TAP UNIVERSITARIO CARIOCA BILINGUE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO ­ TAP 1 Dados Gerais do Projeto Unidade Demandante NOC / Reitoria ­ Centro Universitário Carioca Gerente do projeto Maria Jose Batista de Souza Patrocinador Centro de Cultura Anglo Americano ­ CCAA Data de Início 01/03/2015 Data de Término 01/08/2015 2 Escopo Reduzido do Projeto O projeto prevê o incentivo ao estudo de uma segunda língua como uma competência extra­curricular. El

Project Charter (TAP - termo de abertura do projeto) • Documento que reconhece formalmente a necessidade de um projeto, registrando as premissas: – Objetivos; – Declaração de Escopo (preliminar, mas clara); – Requisitos e necessidades; – Expectativas; – Estimativa de recursos necessários (tempo, custo, pessoas etc.); – Medidas de desempenho (financeiras ou não financeiras); Escopo preliminar do Projeto Gerenciamento de Integração do Projeto: • Termo de Abertura; • Plano de

finalidade de definir os objetivos do projeto, também chamado de Termo de Abertura do Projeto (TAP). Documento este que deve ser apresentado à diretoria para que decidam quanto a execução ou não do projeto. São informações usualmente presentes num Termo de abertura do projeto - “Project Charter”: • Patrocinador, gerente de projeto e equipe básica; • Objetivos e metas; • Escopo do projeto e não-escopo do projeto; • Justificativas para o projeto; • Requisitos e necessidades externas…

Point); - Administrando as Finanças Pessoais; - Como Organizar o orçamento Familiar e - Auxiliar Administrativo e/ou Atendimento ao Cliente. Fazer parcerias com a associação comercial para contratar os alunos após a formação. TEMPLATE 5 – TAP parte 3 Escopo Premissas Restrições Cronograma de marcos Orçamento Partes interessadas Divulgação do curso para a comunidade. - Disponibilização de salas de aula para os alunos; - Aplicação de prova para mensurar o…