Tap gerenciamento de projetos

Tema: Ampliação de uma moradia familiar. Nome do projeto : Reforma em uma casa • Justificativa do Projeto Necessidade da melhoria da qualidade da moradia familiar com a chegada do nascimento de mais 1 filho. • Objetivo do Projeto Ampliação de 30 m2 de uma residência no prazo de 60 dias com disponibilidade financeira de R$20.000,00. • Descrição do Produto Construção de 1 dormitório com área mínima de 20 m2 com acabamento no piso em carpete e rodapé em madeira com no mínimo 6m2 de janela de madeira para iluminação e ventilação do ambiente, paredes com massa corrida e pintura em látex acrílico na cor azul, porta de abrir em madeira de lei envernizada. Construção de 1 banheiro com área mínima de 6m2 com acabamento no piso em cerâmica porcelanato, pias, metais e louças, janela maximar em alumínio com área mínima de 1,5m2 para iluminação e ventilação e porta de correr em madeira de lei envernizada. • Designação do Gerente de Projeto O Sr. Hugo foi designado como o Gerente do Projeto por apresentar experiência de gestão de projetos de diversos portes. Ele será o responsável pela coordenação da equipe do projeto bem como pela administração e controle dos recursos necessários ao projeto. As atividades do Gerente de Projeto se estendem do início até o término do projeto com o alcance dos objetivos. Será responsável pela administração de grande parte das atividades de comunicação do projeto assegurando que as informações sejam explícitas, claras e completas

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS SUMÁRIO 1. O TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS 3 1.1 O Gerente de Projeto 3 1.2 Aquisições 4 1.3 Projetos Ágeis 4 1.4 Conteúdo do Termo de Abertura do Projeto 5 1.4.1 Especificação do Trabalho do Projeto (ETP) 5 1.4.1.1 Necessidades de negócio 5 1.4.1.2 Descrição do escopo do produto 5 1.4.1.3 Planejamento estratégico 6 1.5 Business Case 6 1.6 Acordos 6 1.7 Fatores Ambientais e Ativos Específicos da…

em longas linhas de distribuição. Neste trabalho, um transformador de distribuição inteligente é proposto, o qual emprega um comutador eletrônico de taps sob carga, associado a um sistema de comunicação bidirecional. Este conjunto permite a regulação automática da tensão, telemetria e o controle remoto pela companhia concessionária, possibilitando sua aplicação nas redes de distribuição atuais e nas redes inteligentes, sendo caracterizado por sua fácil expansão. Palavras-Chave –…

PLANO DE ENSINO Módulo: Período: Maio /2015. Disciplina: GESTAO DE PROJETOS Curso: Gestão e Tecnologia Carga horária: 40h/a 1. EMENTA Novas práticas gerenciais: capacidade de pesquisar, compreender e integrar os conhecimentos envolvidos no gerenciamento de projetos. Conceito de projeto. Aspectos gerais do projeto em uma organização. Habilidades e atitudes adequadas ao projeto de funções da empresa. 2. OBJETIVOS DA DISCIPLINA Permitir ao aluno o desenvolvimento de habilidades e…

vGerenciamento de Integração TAP - Termo de Abertura do Projeto 1. Objetivo do Projeto: Criar um software capaz de armazenar os dados necessários à empresa, como um cadastro de clientes, fornecedores e funcionários. 2. Nome projeto: Software de Cadastro Versão Data Autor Observação 1 01/05/2013 Luiz Augusto Criação do TAP 2 15/05/2013 Luana Almeida Atualização 3 22/05/2013 Luana Almeida e Luiz Augusto Finalização do TAP 3. Envolvidos no projeto: João da Silva,…

Disciplina: Gerencia de Redes Docente: Prof. Jarbas de Farias Cordeiro TAP – Trabalho Acadêmico Prático Estes TAP´s consiste em o aluno elaborar as atividades contidas a partir da página 2. Para que sejam atendidas as novas orientações da UNEB, estes TAP´s deverão ser entregues até 13/12/2014, impresso em papel no formato A4. Não serão recebidos TAP´s fora do prazo e nem por e-mail. Disciplina: Gerencia de Redes Professor: Jarbas de Farias Cordeiro TAP – Trabalho…

Projeto Vaca para Todos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Prof. Marco Antonio Coghi São José dos Campos – SP Turma: Proj 22 Equipe: Cow Center Projeto Vaca para Todos EQUIPE 1. Emerson Teixeira 2. Andressa Shirlene Miranda Portela 3. Wagner Luiz Cazzaniga 4. Henrique Johnson Buarque Projeto Vaca para Todos Índice  Termo de Abertura do Projeto  A Empresa  Origem do Projeto  Business Case  Projeto  Descrição  Justificativa …

Gerenciamento do Escopo de Projetos Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para…

Conteúdo Integração e Escopo TAP INTRODUÇÃO Termo de Abertura do Projeto (TAP), é o documento que autoriza formalmente o projeto, através dele é designado, o gerente do projeto e lhe é dada a devida autoridade através do mesmo, de forma que possa utilizar recursos da organização com o objetivo de se executar as atividades necessárias ao projeto, o TAP costuma ser emitido pelo patrocinador do projeto. No TAP devem conter informações suficientes para que algumas…

ou seja, visam atender, por exemplo, reivindicações de determinada comunidade ou oferecer produtos e ou serviços que atendam essas necessidades coletivas. Neste contexto o Termo de Abertura do Projeto (TAP), ou Project Charter é o documento que autoriza e caracteriza, formalmente, o nascimento do projeto no ambiente organizacional. O TAP dá publicidade ao projeto, permitindo a organização e planejamento de todos aqueles que estarão envolvidos ou serão afetados pelo mesmo.…