Exemplo de TAP - PMBOK

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Nome: Amacap Gerente: Franciello dos Santos Aguilieri Método de revisão e qualidade: Revisado pelos professores Preparação: 27/05/2014 Elaborado por: Rodrigo Cesar e Franciello Aguilieri Versão do documento: 01 2. DESIGNAÇÃO Franciello Aguilieri foi designado como Gerente do Projeto Amacap. O Franciello será responsável assegurar que os requerimentos sejam satisfeitos e entregues. Será responsável pelo sucesso do projeto e trabalhará junto aos líderes de equipe para assegurar que todos os objetivos sejam atingidos. 3. RESPONSABILIDADES Revisar a documentação formal do projeto e tomar uma decisão para aceitar, recusar ou aceitar com condições a responsibilidades pelo projeto. Atuar como o ponto central de contato para toda a comunicação formal relacionada ao projeto entre nossa Organização. Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados. Gerenciar os compromissos com o cliente para realizá-los em tempo e com satisfação dos stakeholders. Elaborar e atualizar o Plano de projeto com anuência expressa das partes envolvidas. Controlar cronograma e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto. Manter toda documentação atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento. Seguir todos processos e padrões metodológicos. 4. AUTORIDADE Engajar e substituir o pessoal da equipe…

Professor PUC MG – Pós Graduação em Gestão de Projetos Professor Faculdades Pitágoras – Graduações Instrutor PMI-MG – Curso Preparatório Certificação PMP Palestrante: Gestão de Projetos E-mail: fernando.souza@sga.pucminas.br LinkedIn: http://br.linkedin.com/in/fernandohsouza N. 3 Prof. Fernando Souza, PMP®, MSc. Grupos de processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Encerramento e controle Áreas de conhecimento Integração Escopo…

PROJETOS Imagine a seguinte situação: seu chefe vai até a sua mesa e diz que o sistema de faturamento da companhia está com problemas. Em sua opinião, isto é um projeto? Antes de responder a esta pergunta e continuar a leitura, vale à pena refletir sobre o assunto. A sua resposta nesta situação deveria ser: depende! Para responder a esta pergunta os responsáveis pelo faturamento da companhia (Departamentos de Faturamento, Tecnologia da Informação) deveriam analisar o problema e…

sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas pelo escopo de…

A iniciação é a fase inicial do projeto, quando uma necessidade é identificada, estruturada e transformada em um projeto. Esta fase é caracterizada pela emissão do Project Charter (Termo de Abertura do Projeto - TAP). Esse documento unifica as principais informações do projeto como objetivo, justificativa, relação com o negócio, estimativas iniciais do projeto quanto a custo e prazo, assegura recursos enfim fornece informações necessárias para o projeto ser realizado de forma produtiva e…

dos GPs e administração das ferramentas de suporte. Quais são as organizações de GP e suas metodologias¿ PMI – PMBOK OGC – PRINCE2 IPMA – NCB IPA – FEL O que é o PMBOK¿ É uma compilação das chamadas boas práticas do gerenciamento profissional de projetos, um subconjunto do corpo de conhecimentos que orienta as atividades dos profissionais de projetos. Quais são as habilidades fundamentais do GP¿ Comunicação, Influência na Empresa, Liderança, Tomada de Decisões e…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Graduação em Sistemas de Informação GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO UTILIZANDO SCRUM E PRÁTICAS DO PMBOK NA ÁREA DA SAÚDE Gustavo Henrique Audoeno Soares Belo Horizonte 2011 Gustavo Henrique Audoeno Soares GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO UTILIZANDO SCRUM E PRÁTICAS DO PMBOK NA ÁREA DA SAÚDE Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais,…

cliente mais complexo que vc pode ter, pois está dentro da sua organização, clima de briga pelo poder. Cliente externo e fornecedor externo, CNPJs diferentes, acaba existindo uma relação não tão aberta, o 1º momento é de definição de como será o relacionamento. Fazer uma formalização com o projeto, desde o inicio, definição de proposta, alinhar e validar o que está escrito; alinhamento de expectativas que podem gerar ou não novos requisitos. WBS chart pro – software…

processos - Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase ... conjuntos de ações que levam o projeto adiante, em direção ao seu término. ... projetos nos grupos de processos de gerenciamento de projetos ... ‎Grupos de processos - ‎Interações de Processos - ‎Áreas de Conhecimento da ... Imagens de grupos de processos de gerenciamento de ...Denunciar imagens Mais imagens para grupos de processos de gerenciamento de projetos e seus exemplos Grupos de Processos…

problemas. 3 Gerenciamento da Integração “Inclui processos e atividades para: • Identificar, • Definir, • Combinar, • Unificar e • Coordenar demais processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro de cada grupo de processos” PMBoK® Guide 5ªEd. 2013, p. 63 4 Unifica Recursos Coordena Ações Controla Mudanças Consolida Planos Alinha Expectativas Objetivos do Projeto Avalia Desempenho Processos • Desenvolver o Termo de Abertura…