Tap Pmbok

executar, monitorar, controlar e encerrar Processos orientados a produto Atividades de desenvolvimento de produto, serviço ou resultado do projeto Os processos de gerenciamento de projetos e orientados a produtos se sobrepõe Estrutura dos processos PMBOK Os 5 grupos de processos Iniciação Planejamento Execução Controle e monitoramento Encerramento Os grupos de processos não são lineares Os processos se sobrepõe Processos alterados provocam de atualização em outros processos Grupos de…

assegurar a total eficácia e entrega do projeto ou produto, que são: Planejar gerenciamento de escopo, Coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, Validar escopo e controlar escopo. Figura 1 – Visão Geral do Gerenciamento de Escopo de Projeto Fonte: PMBOK 5° Edição Para tanto, também há uma divisão dentro do gerenciamento de escopo, ambas com significados divergentes. A primeira denomina-se escopo do projeto, que consiste em serviço que tem de ser feito para que haja a entrega do…

PROJETO: é um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos, visando o cumprimento de objetivos pré-estabelecidos. PMBOK - é um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo…

as metodologias de gerenciamento de projetos, contundo iniciamos o estudo primeiramente entendendo o que é gerenciamento de projetos e seus personagens principais. No estudo ainda estudamos 4(quatro) metodologias mais usadas hoje que seriam a PMBok, que abordamos e contamos um pouco de sua origem e artefatos utilizados. Nela ainda falamos um pouco sobre seus principais documentos. Ainda neste estudo, passamos pela metodologia do Scrum, contamos um pouco de sua origem, assim…

NECESSÁRIOS PARA O GERENCIAMENTO DE UM PROJETO: O PMBok Guide “Project Management Body of Knowledge” é um livro guia divulgado pelo PMI (Project Management Institute) que abrange o conhecimento das boas práticas do Gerenciamento de Projetos. GESTÃO DA INTEGRAÇÃO: É um processo que tem por objetivo estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades de todos os envolvidos sejam atendidas. Etapas no Gerenciamento da Integração: Iniciação(tap), Planejamento (plano) e…

Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO Este…

REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Principais conceitos 9 2.1.1 Projeto 9 2.1.2 Gerenciamento de projetos 9 2.1.3 Gerente de projetos 10 2.1.4 Fatores ambientais da empresa 11 2.1.5 Ciclos de vida do projeto 11 2.2 Áreas de conhecimento do PMBOK® 11 2.2.1 Gerenciamento do escopo do projeto 12 2.2.2 Gerenciamento do tempo do projeto 12 2.2.3 Gerenciamento de custos do projeto 13 2.2.4 Gerenciamento da qualidade do projeto 14 2.2.5 Gerenciamento de aquisições do…

CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – TAP (PROJECT CHARTER) CSC – Centro de Serviços compartilhados Nome do Projeto: Plano de Desenvolvimento de Software para Gerenciamento de Chamados Data: Gerente do Projeto: Cíntia Ribeiro Matricula: UC Aprovador por: Versão: 01 1 Designação Cíntia Ribeiro, você foi designado como Gerente de Projeto do Desenvolvimento de Software para Gerenciamento de Chamados Você é responsável por assegurar que os requerimentos do cliente…

desse aplicativo, o consumidor terá acesso a todos os produtos disponíveis no site da FARM, através do acesso via telefones celulares smartphones e tablets. O projeto de desenvolvimento deste aplicativo será planejado sobre as premissas e processos do PMBOK. A metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI, vem para trazer uma maior assertividade nas ações do projeto, buscando os conhecimentos já existentes para se obter resultados mais eficazes. 4 1.1 Objetivos O objetivo principal…

Atividade I De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Gerais ao invés de específicos c. Realistas e não previsíveis d. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos Questão 2 Completo Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado…