Gerenciamento da Integração em Projetos
1
MBA em Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento da Integração em Projetos
Professor: Rubens Ifraim – MS.c, Dr.. (e.c.) - FGV ifraim@fgvmail.br Apresentação do Professor
Rubens Ifraim, MBA, MS.c., Dr. (e.c.)
Rubens Ifraim é executivo e professor universitário de pós-graduação, consultor e diretor de projetos e contratos, empreendimentos e negócios, atualmente no segmento de energia
(Limpas e Renováveis, Petróleo, Gás, Petroquímica) e infraestrutura (Construção,
Telecomunicações, Siderurgia, Mineração, Hidrelétricas, Rodovias, Ferrovias).
Com Doutorado em Desenvolvimento Humano e Sustentável e.c., com Mestrado em
Administração, Mba em Engenharia e Projetos pela FGV/PROMINP/PETROBRAS, Mba em
Gestão Empresarial pela FGV/RJ, Extensões em Negócios pela USP, Graduação em
Planejamento, além de diversos cursos no segmento de Oil & Gás, Energias Renováveis,
Indústrias, Construção e Montagens, Gestão Empresarial, Marketing e RH.
Com experiência de 23 anos e carreira construída em empresas de 1a. Linha, nacional e internacionalmente (Mercosul, França, Espanha e Bélgica), sempre atuando com “Triple
Botton Line”, foi empresário próprio no setor por 11 anos, onde adquiriu sólida experiência na formação e liderança de equipes multidisciplinares, resolução de conflitos, conquista de resultados, treinamentos e capacitações e solução de problemas.
3
Gerenciamento da Integração
“Inclui processos e atividades para:
• Identificar,
• Definir,
• Combinar,
• Unificar e
• Coordenar demais processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro de cada grupo de processos”
PMBoK® Guide 5ªEd. 2013, p.
63
4
Unifica
Recursos
Coordena
Ações
Controla
Mudanças
Consolida
Planos
Alinha
Expectativas
Objetivos do
Projeto
Avalia
Desempenho
Processos
•
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
•
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
•
Orientar e Gerenciar o