GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

PROGRAMA JOVEM APRENDIZ

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Instrutora: Daiane rocha

Estruturas
Organizacionais

Conceito:

Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.(Djalma, 2002, p. 84.)

Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.e ser uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Também é conceituada como a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. (Stoner, 1992, p.230.)
O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas:

Planejamento da empresa – objetivos esperados.
Direção da empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades.
Controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados.
Organização – ordem nas coisas.

Planejamento
Organização
Direção
Controle

Benefícios de uma estrutura adequada.

Identificação das tarefas necessárias;
Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos, e feedback aos empregados;
Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
Condições motivadoras.

Formas e tipos de estruturação:
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal.

Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.

Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal.

Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente