Estudo Dirigido de Gerenciamento da Integração em Projetos

Versão Marcio
Estudo Dirigido de Gerenciamento da Integração em Projetos

1. Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as afirmações abaixo:

a) Questões críticas, conflitos, interesses adversos, etc., devem ser resolvidos na medida em que aparecem. ( V )
b) Podemos afirmar que todos os projetos contêm um início, um desenvolvimento e um fim bem definidos. ( V )
c) O projeto é finalizado quando seus objetivos foram alcançados, quando não for mais necessário ou quando ficar bem claro que seus objetivos não poderão ser atingidos ou não é compensador ir em frente com o projeto. ( V )
d) Metas e objetivos mal planejados e expectativas das partes interessadas mal alinhadas são exemplos de fracasso em projetos. ( V )
e) Em muitos casos, o projeto tem que ficar pronto num prazo ilimitado, caso contrário o projeto do produto não terá mais validade ou viabilidade comercial. ( V )
f) O plano de comunicação não é essencial para o desenvolvimento do projeto. O Gerente de projeto poderá excluir este processo do método utilizado caso tenha pouco tempo para o planejamento do projeto. ( F )
g) Em projetos, um bom gerenciamento da integração é fator crítico para a satisfação de todos os envolvidos. ( V )
h) Para integrar um projeto, basta que o gerente de projetos tenha a visão do todo. Cada parte será executada pelos membros da equipe. O GP não deverá participar da execução das atividades neste nível. ( F )
i) O Plano de Gerenciamento de Projeto é progressivamente elaborado por uma série de processos integrados, desde o seu início até o encerramento do projeto. ( V )

2. Como saber se o projeto foi bem sucedido?
Quando ele foi desenvolvido dentro das expectativas de custo, tempo e qualidade, entregou os produtos conforme a especificação e satisfez as necessidades e expectativas das partes interessadas.

3. Quais são as atribuições do gerente do projeto?
Identificar as necessidades e expectativas do projeto
Estabelecer metas e objetivos claros e palpáveis