Planejamento e acompanhamento de projeto gerenciamento

Gerenciamento de Integração do Projeto

Gerenciamento de Integração do Projeto
A integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas. Objetivos >>> Fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforço e em qualquer dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto.
Wanderley Cremonese Junior

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Gerenciamento de Integração do Projeto
A necessidade de integração no gerenciamento de projetos fica evidente nas situações em que os processos individuais interagem. Por exemplo, uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência envolve a integração dos processos de planejamento descritos em mais detalhes nos processos de gerenciamento de custos do projeto, de gerenciamento de tempo do projeto e de gerenciamento de riscos do projeto. Quando são identificados riscos adicionais associados a diversas alternativas de pessoal, é necessário reexaminar um ou mais desses processos. As entregas do projeto também precisam ser integradas às operações em andamento da organização executora ou da organização do cliente ou ao planejamento estratégico de longo prazo, que leva em conta futuros problemas e oportunidades.
Fonte: PMBOK 3a. Edição

Wanderley Cremonese Junior

Gerenciamento de Integração do Projeto
O termo de abertura e a autorização dos projetos geralmente são realizados fora da organização do projeto por uma empresa, uma agência governamental, uma companhia, como resultado de um problema, oportunidade ou necessidade de negócio. Por exemplo, uma demanda de mercado, onde uma empresa automobilística autoriza um projeto para produzir carros mais econômicos em resposta à falta de gasolina ou fator motivado pelo avanço tecnológico, como o