Gerenciamento de riscos

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS DA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: CARACTERÍSTICAS,
REQUISITOS E POSSIBILIDADES DE MELHORIA
PARA O ESTADO DE MINAS GERAIS

Luisa Cardoso Barreto

II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 6: Instrumentos inovadores na gestão estratégica de recursos e ações governamentais: lições aprendidas do modelo adotado pelo governo de Minas Gerais

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA:
CARACTERÍSTICAS, REQUISITOS E POSSIBILIDADES DE MELHORIA PARA O
ESTADO DE MINAS GERAIS
Luisa Cardoso Barreto

RESUMO
O Estado de Minas Gerais vem passando por um processo de modernização da máquina administrativa desde 2003, quando teve início o programa governamental intitulado Choque de Gestão. O objetivo maior do programa é aproximar a gestão pública estadual de um modelo mais moderno e eficiente, baseado em técnicas de gestão já consagradas no setor privado. Dentre as diversas medidas tomadas neste sentido, destaca-se a adoção de uma metodologia de Gestão de Projetos no monitoramento dos projetos estratégicos do Estado, entendidos como prioridade de governo e denominados Projetos Estruturadores. Tal metodologia foi apoiada pela criação de um escritório de projetos, através da Superintendência Central de
Gerenciamento Estratégico de Recursos e Ações do Estado (SCGERAES). Uma metodologia de gestão de projetos deve se preocupar em trabalhar com alguns pontos dos projetos que merecem especial atenção, dentre eles os riscos a que o projeto está exposto. O presente trabalho se preocupa em analisar os processos de gerenciamento de riscos na metodologia de trabalho adotada pelo estado de Minas
Gerais, à luz de processos de gerenciamento de riscos já consagrados e das características peculiares dos projetos da Administração Pública.
Palavras-chave: Gestão pública. Gestão de projetos. Gerenciamento de riscos.

SUMÁRIO

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