clima

G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 177 Sayão, A. C. M.; Tanure, B. 178 E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Anna Carolina Maia Sayão* Betania Tanure** A s duas últimas décadas do século XX foram marcadas por crescente aumento das operações de fusão e aquisição (F&A), que envolveram empresas de diferentes países e de portes variados (TANURE, 2006). Esse movimento ocorreu como resultado da globalização (HORWITZ et al., 2002) e do conseqüente aumento da competição. Entretanto, alguns autores, como Marks; Mirvis (1998); Harbison (1999); Evans; Pucik; Barsoux (2002); Tanure (2006); Ghoshal; Tanure (2004); Rosson; Brooks (2004), apontam que o sucesso das aquisições está relacionado ao desafio da gestão do encontro de culturas diferentes. Saber compreender as culturas e entender o funcionamento do seu sistema de valores, rituais, símbolos e práticas é fator primordial para que “as capacidades dos parceiros funcionem juntas” (HARBISON, 1999, p. 58). Nesse contexto, pesquisas demonstram que uma das principais razões da alta taxa de insucesso das F&As está relacionada à gestão de pessoas, à complexidade de duas ou mais culturas, à transferência de habilidades e competências, à retenção de talentos e, sobretudo, ao clima quase sempre tenso na empresa adquirida (TANURE,…

Texto do Livro Estratégia e Gestão Empresarial Sumantra Ghoshal e Betania Tanure --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Reprodução Proibida – Texto do livro ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL – Sumantra Ghoshal e Betania Tanure. 1 MUDAR O ‘CHEIRO DO LUGAR’ O lançamento do Programa Nacional de Desestatização levou os estados brasileiros, a partir de 1994, a iniciar um…

Curitiba, v. 14, n. 4, art. 2, pp. 594-614, Jul./Ago. 2010 As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil The Four Faces of HR: Analyzing the Performance of Human Resource Management in Brazilian Companies Betania Tanure * Doutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e professora convidada do Insead, França e da London Business School, Inglaterra. Paul Evans Doutor…

Redalyc Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Tanure, Betania; Cançado, Vera L. FUSÕES E AQUISIÇÕES: APRENDENDO COM A EXPERIÊNCIA BRASILEIRA RAE - Revista de Administração de Empresas, vol. 45, núm. 2, abril-junio, 2005, pp. 1022 Fundação Getulio Vargas São Paulo, Brasil Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=155116029002 RAE - Revista de Administração de Empresas ISSN (Versión…

ARTIGOS • FUSÕES E AQUISIÇÕES: APRENDENDO COM A EXPERIÊNCIA BRASILEIRA FUSÕES E AQUISIÇÕES: APRENDENDO COM A EXPERIÊNCIA BRASILEIRA RESUMO Este artigo aborda as fusões e aquisições entendidas como processos, e relaciona a intenção de compra com as diferentes estratégias de integração. Apresenta um panorama dessas operações no Brasil, analisando de que forma a cultura local pode impactar esse processo. São apresentados os dados de uma pesquisa realizada com 106 empresas e sete estudos…

propõe-se a verificar a influência da gestão do choque cultural para o resultado das operações de fusão e aquisição (F&A). Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica, por meio da qual buscou-se, inicialmente, contextualizar as operações de fusão e aquisição no universo das diferentes combinações estratégicas. Em seguida, o trabalho discorreu acerca das principais razões para a compra das modalidades de fusão e aquisição, das etapas do processo, dos principais motivos de…

Santana Em seu segundo dia de atividades, o CONARH 2011 discutiu, dentre os diversos assuntos propostos, a relação entre o CEO da empresa e o seu principal executivo de RH, procurando entender quais são as expectativas de um presidente em relação à área de gestão de pessoas e o que ainda precisa ser feito para que o RH se torne um parceiro dos negócios, e não apenas um prestador de serviços. A conversa contou com a participação de Mário Sérgio Cortella, filósofo e educador da…

....................................03 3. Estudo de Caso........................................................................................................... 4. Conclusão................................................................................................................... 5. Fontes........................................................................................................................ 1 - INTRODUÇÃO As…

Cabral / BH Betania Tanure de Barros e Marco Aurélio Spyer Prates, onde no capítulo 3 Impactos da Cultura Brasileira na Gestão Empresarial, trata do processo de Formulação de Estratégias e Decisório. Segundo Barros e Prates (1996), não é possível pensar em um estilo de administração que não seja fortemente influenciado por fatores culturais. A determinação de um quadro que reflita o contexto cultural em que o brasileiro desenvolve suas práticas administrativas é fundamental…

SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E APLICADA COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Organização e Planejamento de Recursos Humanos Resumo do texto: TANURE, Betania; EVANS, Paul; CANÇADO, Vera L. As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil. Revista de Administração Contemporânea, v. 14, n. 4, 2010, p. 594-614. O texto ‘As quatro faces de RH: analisando a performance da…