Debate
CONARH analisa a relação entre o CEO e o RH
O debate foi realizado no segundo dia de programação do evento
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CONARH 2011 (Créditos: Orquestra de Imagem)
*por Caroline Santana
Em seu segundo dia de atividades, o CONARH 2011 discutiu, dentre os diversos assuntos propostos, a relação entre o CEO da empresa e o seu principal executivo de RH, procurando entender quais são as expectativas de um presidente em relação à área de gestão de pessoas e o que ainda precisa ser feito para que o RH se torne um parceiro dos negócios, e não apenas um prestador de serviços.
A conversa contou com a participação de Mário Sérgio Cortella, filósofo e educador da PUC-SP, Betânia Tanure, consultora e educadora, César Souza, consultor da Empreenda, e João Dornellas, diretor de RH da Nestlé, com mediação de Luiz Carlos Cabrera, Consultor da Amrop Panelli Motta Cabrera.
Para introduzir a discussão foram observadas algumas conclusões do fórum dos presidentes, evento promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) e que pauta os eventos promovidos pela associação. De acordo com a pesquisa, os CEOs querem que o gestor de RH atue como um braço direito de seus negócios, afinal, esse é o profissional que vai gerenciar o recurso mais escasso do momento: a mão de obra qualificada.
Por outro lado, o fórum revelou outro dado importante para o debate: Apenas 11% dos presidentes de empresas brasileiras estão satisfeitos com o desempenho de seus gestores de RH. Portanto, como atender as expectativas do alto comando da companhia? E mais, qual é o perfil do profissional de RH desejado pelos CEOs?
Os convidados concordaram que a relação entre esses pares não alcançou seu melhor nível de afinidade, e as causas surgem dos dois lados — presidência e RH. Na visão de Cortella, algumas companhias ainda não conseguem vislumbrar o papel e o lugar da área de Recursos Humanos na execução de seus projetos.
Na outra ponta, a crítica recai no