etica

Índice Introdução As constantes alterações de mercado impõem hoje em dia às empresas novas regras de funcionamento, essencialmente fundamentadas num melhoramento contínuo. Medir a performance, assim como recolher toda a informação essencial, são hoje em dia, funções vitais de uma empresa. A pressão da concorrência, assim como as incertezas do mercado, restringem os clássicos princípios estratégicos fundados essencialmente sobre uma planificação a longo prazo. Hoje em dia, mesmo que seja importante definir um objectivo, é necessário efectuar boas escolhas perante as várias alternativas Este trabalho tem como intuito analisar o objectivo e importância do Tableaux de Bord como instrumento de análise e auxílio de gestão Empresarial. Numa primeira fase desenvolveu-se o trabalho sobre a evolução histórica do tableaux de Bord e das diversas transformaçãoe qualitativas de que foi alvo. A segunda tarefa será feita uma abordagen comparativa emtre o Tabeaux de Bord e o TBC, quais as principais diferênças, Breve história O Tableau de Bord, foi desenvolvido nos anos sessenta em França, como um documento onde se apresentavam diversos rácios para o controlo financeiro, evolui para uma combinação de indicadores financeiros e não financeiros sendo segundo Fernández (2003), um instrumento de medida de desempenho que facilita a pilotagem “pro activa” de uma ou varias actividades ou da organização como um todo, contribuindo

semestre Tableaux de Bord Planeamento e Controlo de Gestão Sandrine LOGO Oliveira Sumário  Introdução  Metodologia e objectivo do estudo  Definição do Tableaux de Bord  A sua origem…  Diferença entre Balanced Scorecard e Tableau de Bord  Características dos tableaux de bord  Para que serve o Tableau de Bord e para quem ?  Comparação com o controlo orçamental  Fases – Método O.V.A.R  Fase 1 – Definição do Organograma de gestão  Fase 2 - Determinação dos…

à O DA E M P R E S A D iog o Santos nº20140255 Curso: Mestrado de Contabilidade Unidade Curricular: Metodologias da Investigação Docente: Maria João Ferro Lisboa, 29 de Dezembro de 2014 iii Resumo O Tableau de bord e o Balanced Scorecard são duas ferramentas de gestão para a definição de uma estratégia empresarial, avaliando todos os centros de responsabilidades (departamentos) de uma empresa. Com estas ferramentas podemos medir e avaliar o desempenho de uma empresa/organização.…

Tableau de Bord Trabalho realizado por: Mariana Dias Tableau de Bord Nos últimos anos as empresas têm-se focalizado cada vez mais na reavaliação dos seus modelos de negócios e optimização das operações e não apenas na sobrevivência e liquidez. A importância da implementação de sistemas de medição da performance como forma de capacitar os gestores a tomarem as decisões mais adequadas a curto prazo que permitam às empresas garantir a sustentabilidade a longo prazo leva a…

FACULDADE ESTÁCIO DE CURITIBA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ARIANA THAYS MACIEL GERENCIAMENTO DE CUSTO: FERRAMENTA PARA GESTÃO E APRESENTAÇÃO DOS INDICADORES, UM ESTUDO SOBRE O TABLEAU DE BORD CURITIBA 2012 ARIANA THAYS MACIEL GERENCIAMENTO DE CUSTO: FERRAMENTA PARA GESTÃO E APRESENTAÇÃO DOS INDICADORES, UM ESTUDO SOBRE O TABLEAU DE BORD Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel no curso de…

Contabilidade Tableau de Bord vs Balanced Scorecard Docente: Prof. José Vicente Discentes: -Ana Amado-21403214 - Anderson Silva -21404650 - André Oliveira-21404056 - Carla Pascoal-21107825 - João Duarte -21100018 Agenda • • • • • • • • 1. Introdução 2.Balanced Scorecard 3.Tableau de Bord 4.Comparação 5.Potencialidades 6.Exemplos 7.Conclusão 8.Referências 1.Introdução • Pretende-se assim com este trabalho, fazer uma comparação entre duas grandes ferramentas de gestão, o Tableau de…

estratégicos da empresa, privilegiando a acção e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. IDEIAS CHAVE DO CONTROLO DE GESTÃO 1. ESTIMULAR 2. RESPONSABILIZAR 3. GERIR COM RIGOR 4. EXITO PRINCÍPIOS DO CONTROLO DE GESTÃO * Os objectivos da empresa são de natureza diversa pelo que os instrumentos de controlo de gestão não se referem apenas à dimensão financeira; * A descentralização das…

Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Gestão 3º Ano Unidade Curricular de: Controlo de Gestão Nº e nome dos discentes 11558 Amilcar Britoo 12794 Daniel Santos 12248 Maria Mé 12658 Marisa Gonçalves 12796 Nuno Leão Docente: Maria Delmira Eiras Portalegre Janeiro de 2011 Agradecimentos Um agradecimento especial a Empresa Cachola & Muacho, Lda. que nos disponibilizou todos os elementos e ajuda necessários a conclusão deste trabalho. Também gostávamos de agradecer…

Balanced Scorecard Índice Índice 2 Introdução 3 1.Biografia de Kaplan e Norton 4 2.Balanced Scorecard 5 3.Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e…

- Efectuar o controlo prospectivo Passo 6 - Efectuar o controlo integrado Introdução Voltar ao topo Responder às necessidades da empresa em cada momento do seu ciclo de vida constitui o objectivo principal da implementação de um sistema de controlo de gestão. O sistema de controlo ideal pressupõe um diagnóstico das necessidades das empresas e dos instrumentos necessários para dar resposta a essas mesmas necessidades. Num processo de criação de um sistema de controlo de gestão,…