Swot 5 Forças Porter

.................................7 Figura 2 - Gráfico demonstrativo dos cargos de analista exibindo o menor valor, o maior e o valor médio dos salários destes cargos............................................9 Figura 3 - Estratégias Genéricas de Porter .......................................................11 Figura 4 - Localização da empresa no mapa ....................................................13 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Piso Salarial (Contabilidade) ...............................

planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em grupo, de diversas áreas e níveis hierárquicos; Estratégias flexíveis: Hipóteses como escape para contingências que ocorram em cenários antes não considerados. Visão Estratégica de longo prazo - Depende da indústria (mercado) que a empresa pertence, em media são 5 anos, tecnologia pode…

Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários...........................................................................5 Cadeia de Valor ...........................................................................................6 Análise…

melhorar as metodologias e processos existentes e apresentar a organização uma nova forma de agir. A proposta da nossa empresa consiste em: prestar o serviço de consultoria empresarial em todas as áreas da empresa contratante, a fim de identificar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. O nosso público alvo será formado por micro e pequenas empresas, exceto as organizações especializadas em Tecnologia da Informação e Científicas. A viabilidade deste negócio é possível, pois…

globalengest.com geral@globalengest.com 2012 1 Módulo Estratégia Empresarial elaborado por MASC, rev. 0 Módulo Estratégia Empresarial Índice 1. Introdução 2. Pensamento e planeamento estratégico 3. Análise do meio envolvente 4. A empresa 5. Alianças estratégicas 6. Conclusão 7. Bibliografia 8. Atividades 3 4 7 9 12 13 13 14 www.globalengest.com geral@globalengest.com 2012 2 Módulo Estratégia Empresarial elaborado por MASC, rev. 0 Módulo Estratégia…

áreas desde engenharia,tecnologia,finanças ,marketing, até gestão de pessoas para um único resultado que é alavancar a empresa. Etapas do planejamento estratégico 1.Onde queremos chegar 2.O que há no ambiente 3.O que temos na empresa 4.O que fazer 5.Como fazer 6.Como tornar realidade 7.Como está o andamento dos resultados È necessário determinar objetivos; lucro pois não é uma causa mas uma consequência de resultado.Independência tem o objetivo de decidir o seu destino.…

t ANÁLISE SWOT: A SIMPLICIDADE COMO EFICIÊNCIA Guanambi/ BA Novembro de 2011 Vanessa Ribeiro Santana ANÁLISE SWOT: A SIMPLICIDADE COMO EFICIÊNCIA Trabalho produzido como requisito básico da avaliação parcial solicitada pelo docente Flávio Américo ministrante da disciplina Teoria Geral da Administração. Guanambi/ BA Novembro de 2011 ANÁLISE SWOT: A SIMPLICIDADE COMO EFICIÊNCIA É indispensável, no cenário atual do mercado empresarial, que as empresas tracem…

Estratégia de Portfolio de Produtos Análise Mercado SWOT Análise Competitiva Cadeia de Valor Análise da Indústria 5 Forças de Porter Análise Interna Definição do Negócio : Foco Estratégico Oportunidades: Necessidades não atendidas Problemas Áreas Emergentes Áreas de Lucratividade Lacunas Produtos (novos, melhorados, substitutos ): Plataformas de Produtos Produtos (roadmaps) Projetos de melhoria Programas de P&D Cadeia de Valor 5 Sistema de Valor Seus fornecedores Nossos…

coerentes”. (LAS CASAS, 2006:81). Fonte: LAS CASAS, A. L. Administração de marketing. São Paulo: Atlas, 2006. Planejamento  Constitui uma série de decisões tomadas hoje, cujos resultados serão verificados no futuro. Aumento nas vendas Lucratividade 1, 5, 10 anos Resultados FUTURO Recursos Objetivos Estratégias Decisões HOJE Expansão dos negócios Permanência da empresa Sucesso Propósitos Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2001. OLIVEIRA…

terça à Sábado. Preços Praticados: Temakis a partir de R$ 12,90 Pontos Fortes: Diversidade de produtos e preços baixos Pontos Fracos: Não possuí estacionamento, não faz entrega delivery e não tem uma boa localização ANÁLISE MODELO SWOT A análise SWOT é uma forma de fazer o diagnóstico estratégico da empresa, definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da organização ao nível de mercado, da conjuntura econômica e das imposições legais. Os pontos fortes são…