Supervisão Como Funçaõ Administrativa

estrutura, adotando esse critério ate o topo da organização, tudo isto o eleva a uma altura não comum no campo da organização. Os elementos de aplicação da Administração Científica para Taylor são: a) estudo de tempo e padrões de produção; b) supervisão funcional; c) padronização de ferramentas e instrumentos; d) planejamentos de tarefas e cargos; e) princípio da exceção; f) utilização de régua de cálculo e de instrumento para economizar tempo; g) fichas de instruções de…

ORDEM DE SERVIÇO ADMINISTRAÇÃO GERAL CBO: Nome: Admissão: Função: Auxiliar Administrativo ATIVIDADES DESENVOLVIDAS  Executar tarefas específicas e rotinas administrativas, financeiras e logísticas da Unidade e assessorar o Coordenador de Projeto no desempenho das mesmas.  Realizar as tarefas e rotinas administrativas da Unidade (recepção dos usuários, preenchimento de fichas e prontuários, organização e manutenção do arquivo e armário de materiais, organização

atividades e definir o trabalho a ser desenvolvido visando o alcance de objetivos e resultados. 1.3 DIREÇÃO Após o planejamento e a organização de ação empresarial, o proximo passo e a direção.A direção tem seu foco voltado para a ação.A função da liderança é esclarecer os objetivos que a empresa pretende realizar e auxiliar as pessoas a executá-los. 1.4 CONTROLE O controle é necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional. Controlar é fazer que as…

descontentamento por parte dos empregados e prejuízos aos patrões. Essa implantação requer um período de quatro a cinco anos para um progresso efetivo. Para Taylor. os elementos da Administração Científica são: Estudo de tempo e padrões de produção; supervisão funcional; padronização de ferramentas e instrumentos; panejamento das tarefas; o princípio da exceção; a utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo; fichas de instruções de serviço; a idéia de tarefa,…

chamado “Administração Científica”; e o segundo liderado por H. Fayol, denominado “Teoria Clássica da Administração”. Assim, a abordagem clássica da Administração cobre duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. A abordagem típica dessa Escola é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da…

Cargos e Salários, competente e voltado à estratégia, dinâmica e eficiência da organização, o mesmo deve ter uma boa estrutura, ser equilibrado na hierarquia de cargos junto ao mercado e a organização, deve possuir critérios e políticas claras administrativas, consequentemente, permitir a avaliação, captação e retenção de mão de obra, e por fim, aprimoramento do clima organizacional. Segue as fases de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Fase 1 – Organização e Planejamento…

de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada, para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos (CHIAVENATO,1994). O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O Planejamento tático por se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da…

1)Defina Direito Administrativo. É o ramos do Direito Público que disciplina o exercício da função administrativa e os órgãos que a desempenham. É uma disciplina jurídica autônoma que corresponde a um conjunto sistemático de princípios e regras que lhe dão identidade, diferenciando-a das demais ramificações do Direito. 2)Explique o controle dos poderes e suas funções por meio da expressão “freios e contrapesos”. O pensamento de Montesquieu, segundo leciona Celso Antonio Bandeira de…

recursos diversos se agrupam a fim de atingir objetivos específicos. A empresa na qual trabalhamos, por exemplo, dá a idéia de um local físico, concreto, estabelecido. Por outro lado, também é válido considerar a ORGANIZAÇÃO como uma das funções administrativas, encarregada de dar forma ao trabalho, ou seja, o seu projeto organizacional, de maneira que essas pessoas e recursos consigam os melhores resultados possíveis. Embora distintas, as duas definições encontram-se…

estratégico lida com questões fundamentais ou básicas. Dá resposta a perguntas como, por exemplo: "Em que ramo estamos e em que ramo deveríamos estar?”; 2. Estabelece um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia; 3. Envolve um prazo maior que outros tipos de planejamentos; 4. Dá um sentido de coerência e força aos atos e decisões da organização no tempo; 5. Trata-se de uma atividade de nível superior no sentido…