Sugestões Sob O Enfoque Estratégico E Operacional

O que é Controladoria A Controladoria é um segmento da Contabilidade ou da Administração, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissionais ambas costumam ficar sob a égide de um único gestor, chamado de controller ou controlador. É uma área de staff, ou seja, de assessoria e consultoria, normalmente fora da pirâmide hierárquica da organização. Com o aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente…

os aspectos do desempenho de uma empresa devem ser monitorados e avaliados, considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle. Controle Estratégico: complementa o planejamento estratégico e procura monitorar: Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos; Adequação das missões, objetos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente; Desempenho global da empresa, medido por indicadores como satisfação dos…

Indicadores da Qualidade (adaptado da dissertação de mestrado de Leônidas Lopes de Camargo, intitulada “Uso de Indicadores da Qualidade para o Gerenciamento Estratégico de Empresas do Ramo Comercial”, apresentada na UFSC no ano de 2000) 1. INTRODUÇÃO O conhecimento das necessidades e expectativas do consumidor, cliente ou usuário, é o ponto fundamental para a obtenção de um produto ou serviço de qualidade. Para se conhecer as necessidades e expectativas do consumidor, cliente ou usuário

IV SEMEAD GESTÃO PARTICIPATIVA – UM ESTUDO DE CASO Eliete Bernal Arellano1 Lindolfo Galvão de Albuquerque2 RESUMO O objetivo deste trabalho é fazer a análise de uma empresa de prestação de serviços, sob o foco de conceitos teóricos da administração participativa. A ótica do trabalho é demonstrar como um processo de mudança baseado na valorização das pessoas e no empowerment pode contribuir para sua mobilização e o comprometimento com os objetivos da empresa, aspectos fundamentais para o…

O propósito do desafio de aprendizagem é aprofundar o nosso conhecimento em Administração de empresa, e como elaborar um plano estratégico e entender como funciona o plano tático e operacional. No desafio também vamos debater o PLT, com alguns autores, vamos conceituar as implicações éticas de todos os itens e expor nossas sugestões sobre o indivíduo,sociedade e meio ambiente. Fundamentos da administração e contexto

PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE. Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo , sob a orientação do (a) Professor (a)-Tutor (a) a Distância Arley Lobo. 2013 RESUMO A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho. O setor de Recursos Humanos de uma empresa tem que…

avaliar a qualidade do seu atendimento. Os resultados indicaram a insatisfação do público com relação a alguns aspectos da estrutura física, e a falta de profissionais suficientes para arcarem com toda a demanda de trabalho do Cartório, com enfoque nas sugestões de capacitação e aperfeiçoamento das acomodações da sala de espera, na falta de banheiros públicos, a falta de acessibilidade á pessoas que tem a mobilidade reduzida, deficientes auditivos, falta de espaço para acomodação nos…

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) para avaliação e aprovação da disciplina de Processos Administrativos, terceiro período, no curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte (MG) – Unidade 2, sob orientação da Professora a Distância Mônica Satolani e da Tutora a Distância Carmem Martins Régis. 2 PLANEJAMENTO 2.1 Definição Planejamento é uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir…

UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE, WISE UP SANTANA / SDM CURSOS DE IDIOMAS Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º/2º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação de professores do semestre. SÃO PAULO – SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................. 4 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ........................................

recursos básicos e das compentências funcionais e o diretor cuida da gestão estratégica do negócio. Análise do Ambiente Organizacional: A peça chave para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Análise do Ambiente Organizacional: A peça chave para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Resumo O texto discute a evolução da Análise Ambiental e as técnicas de avaliação das suas variáveis. Com isso, ele pretende contribuir não só à compreensão do tema mas,…