Processos Adminstrativos

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) para avaliação e aprovação da disciplina de Processos Administrativos, terceiro período, no curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte (MG) – Unidade 2, sob orientação da Professora a Distância Mônica Satolani e da Tutora a Distância Carmem Martins Régis.

2 PLANEJAMENTO

2.1 Definição

Planejamento é uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe.
Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada.
Planejamento também se define o controle da elaboração de um processo através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Sem planejamento é praticamente impossível conseguir objetivos ou terminar um projeto serio que envolve muitos passos que tem que ser detalhados, com planejamento prévio, o que dá um nível elevado de garantia para que um projeto ou um trabalho tenha êxito e seja coroado com sucesso.
Os efeitos e consequências são observados a longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar entre 10 e 20 anos, de acordo com o projeto.
A empresa tem envolvimento total no planejamento, não apenas unindo plano tático com operacional, estes constituem um desdobramento da ação, levando a amplificação e multiplicação de esforços.
A missão da estratégia empresarial tende a procurar o que deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento entende a melhor forma de como fazer para alcançar os objetivos pré-determinados.

2.2 Tipos de planejamento

O planejamento