geração Y

Gerente “Y” no Comando: Uma reflexão sobre a nova geração de gerentes André Barcaui Introdução Em meu trabalho como coach para executivos, acabei me especializando naquele tipo de profissional chamado popularmente de “gerente novo”. Não necessariamente em função de sua idade, mas fundamentalmente em função do seu tempo de gerência. São tipicamente profissionais recém-empossados que não exerciam cargos ou papéis de liderança e que acabam por assumir esse novo desafio em suas organizações, tendo a sua frente uma área ou um projeto a ser gerenciado. As dúvidas e inseguranças que acompanham esse novo ciclo na vida deste profissional, sua interface com seu time e demais stakeholders, e particularmente a relação com seu(s) chefe(s) têm sido a tônica da maioria das sessões. Mesmo não sendo a juventude um pré-requisito stricto-sensu para que se nomeie alguém para um cargo gerencial, em função das mais variadas circunstâncias, tenho observado que uma quantidade maior de jovens tem sido seduzida pelo glamour da incumbência gerencial, ou compelidos a ela por força das circunstâncias e contingências ambientais a que o mundo corporativo se encontra indelevelmente submetido. Incluindo neste cenário o crescimento de nosso país e a dicotomia a que estamos subjugados entre a demanda exponencial por profissionais capacitados de um lado e a escassez de mão-deobra de outro. Neste sentido, a chamada ”Geração Y” tem sido convocada a mostrar a que veio, em um…

Sommerville_Cap_00.indd 1 07/06/2011 09:50:04 Sommerville_Cap_00.indd 2 07/06/2011 09:50:05 Tradução Kalinka Oliveira Ivan Bosnic Revisão Técnica Prof. Dr. Kechi Hirama Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (EPUSP). Departamento de Engenharia de Computação e Sistemas Digitais (PCS). Laboratório de Tecnologia de Software (LTS). Grupo de Sistemas Complexos (GSC). São São Paulo Paulo Brasil Costa Rica Rica Chile ChileEspanha Espanha BrasilArgentina Argentina Colômbia…

....................................................13 Tipos de Aplicações de Software ................................................................................................................................................................. 13 Aplicações de Sistemas ................................................................................................................................................................................ 13 O Mapa da Mina…

NÚMEROS 7 1.4. CONCESSIONÁRIAS DE GÁS NATURAL CANALIZADO POR ESTADO 8 2. STAKEHOLDERS 9 3. CORE BUSINESS (CB) 11 4. CLIENTE ALVO (CA) 11 5. MISSÃO DO NEGÓCIO 12 6. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 12 7. ANÁLISE DE CENÁRIOS 14 7.1. SOCIEDADE & POLÍTICA 14 7.2. RELAÇÕES DE CAPITAL E TRABALHO 16 7.3. TECNOLOGIA 21 7.4. MERCADO & PRODUTOS 24 7.5. ECONOMIA 25 8. ANÁLISE DO MEIO AMBIENTE – MODELOSWOT 28 8.1. AMBIENTE INTERNO 28 8.2. AMBIENTE EXTERNO 31 9. MODELO PORTER (5 FORÇAS…

marketing a orientarem-se para o volume de negócios, quota de mercado e em relações comerciais de tipo “transaccional”. Contudo, na última parte do século XX o mercado alterou-se. Os clientes tornaram-se mais sofisticados e menos sensíveis às variáveis clássicas do marketing-mix como resultado da globalização, da maior possibilidade de escolha de fornecedores, de novas fontes de competição e do uso crescente de tecnologias de informação e comunicação. Esta realidade conduziu à…

5. ESTILOS E MODOS DE CONCRETIZACAO DA LIDERANÇA ........................................ 96 4.4.6. AS VARIÁVEIS CONDICIONANTES DA EFICÁCIA: QUE ESTILO DE LIDERANÇA ADOPTAR? .......................................................................................................................... 96 4.5. O PLANEAMENTO E RECRUTAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ................................... 99 4.5.1. O PLANEAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO COMO PARTE DO PLANO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO ESTUDOS DE CASO: IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS ERP - UMA ANÁLISE CRÍTICA À LUZ DA METODOLOGIA DE PROJECT MANAGEMENT DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO 00 GRAU DE MESTRE MARIA GABRIELA SOBRAL GIL Rio de Janeiro 2002 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA…

indd IV Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou forma sem a prévia autorização da Editora Saraiva. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na Lei n. 9.610/98 e punido pelo artigo 184 do Código Penal. 4/1/2010 16:02:08 Apresentação Viver e trabalhar em uma sociedade global é um grande desafio para todos os cidadãos. A busca por tecnologia, informação, conhecimento de qualidade, novas habilidades para liderança e solução de…

GISS (em português, Pesquisa Global de Segurança da Informação), que neste ano foca na maneira como as organizações estão administrando as ameaças cibernéticas e o que elas precisam fazer para se manter à frente de ações criminosas. Paul van Kessel Líder global de Riscos da Ernst & Young Reportagens na mídia ilustram frequentemente que as ameaças cibernéticas estão elevando seus níveis de persistência, sofisticação e organização; e os prejuízos causados por esses ataques podem impactar…

Posteriormente tive oportunidade de acompanhar a tramitação das leis complementares que remodelaram o ambiente da previdência complementar no país e estabeleceram regras para a governança dos próprios fundos de pensão. Essa vivência profissional me instigou a aprofundar a análise dessas questões, motivando a elaboração desta tese. Sou grato à PREVI por seu apoio para que participasse do doutorado e pelo ambiente fecundo para o debate e construção de idéias sobre as questões de…