Sugestoes De Melhorias Para Empresas

avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º. semestre, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO 2013 INTRODUÇÃO 1 Fundamentação Teórica: (referente ao tema fidelização e ao aspecto ou desafio que será analisado e para o qual haverá sugestões de melhoria). Espaço entre linhas 1,5 1 a 2 páginas

RELATÓRIO DE AUDITORIA MEDIJOR, UNIPESSOAL lda. Aveiro, 2013 ÍNDICE 1 – IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Error: Reference source not found 2 – INTRODUÇÃO Error: Reference source not found 3 – ITENS AUDITADOS Error: Reference source not found 3.1 - CONDIÇÕES ENVOLVENTES DOS LOCAIS DE TRABALHO Error: Reference source not found 3.2 - INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS DE HIGIENE E BEM-ESTAR Error: Reference source not found 3.3 - PRIMEIROS SOCORROS Error:

RESUMO O Programa 8S é uma extensão do Programa 5S, criada para aperfeiçoar e dar continuidade aos 5S’s. Trata-se de uma forma simples de combate ao desperdício, de conservação de recursos e de aumento de capital, aplicável a qualquer tipo de empresa ou instituição, independente do porte. Os 8S’s têm como objetivos a mudança de hábitos e comportamentos, a partir da educação, qualificação e treinamento dos envolvidos no Programa. Sua principal característica é a não necessidade de…

abordado; 2. Proporcionar ações práticas para a melhoria da Logística Interna da empresa analisada; 3. Mostrar, através de gráficos, qual a situação que se encontra a empresa analisada em relação aos itens analisados: Logística (parte estratégica), Recebimento, Estocagem, movimentação e Estocagem em Processo (produção), Embalagem e Armazenagem e Expedição; 4. Sugerir possibilidades de melhoria para a empresa analisada (cinco sugestões de melhoria para cada item analisado - por…

tornando a vida um pouco mais tranqüila agradável. Pensando nisso, o restaurante deve ser um ambiente de descontração para as pessoas e não gerador de mais dor de cabeça, para isso é fundamental adotar práticas de qualidade no sistema de gestão da empresa, identificando todas as possíveis falhas no sistema para gerar o mínimo de stress nos clientes. É preciso identificar o que os clientes esperam ou o que desejam que melhore naquele ambiente, pois estes participam do processo de…

COM OS CLIENTES Objetivos Ao final deste tópico os alunos deverão: (1) saber e quais são os principais canais de acesso dos clientes às organizações; (2) saber os padrões relacionados ao atendimento/retorno às manifestações (reclamações, sugestões, solicitações) dos clientes; (3) saber os requisitos das pessoas que interagem com os clientes e (4) conhecer um pouco mais a respeito do escopo da gestão do relacionamento do cliente, na abordagem contemporânea 3.1 – Canais de acesso dos

de controles internos principalmente no nosso país onde sistema contábil e tributário exige processos mais sofisticados e eficientes a cada momento são mais importantes para a gestão empresarial. Este trabalho visa sugerir melhorias nos processos realizados no cotidiano da empresa JOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE DO BRASIL LTDA, situada na cidade de Santo André – São Paulo, caracterizada como fabricante de bancos automotivo. Objetivo da pesquisa e apresentar uma proposta de implantação de um…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROBLEMAS IDENTIFICADOS 4 3 ANÁLISE DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 7 4 SUGESTÕES DE MELHORIAS 12 5 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 16 APÊNDICES 17 APÊNDICE 18 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo a identificação de problemas, a análise crítica, e propostas de melhorias com base do resultado de observação e estudo da Empresa Casa de Carne Rei do Bife, com o intuito de adquirir conhecimento nas áreas de Comunicação, Clima e Cultura, Ética e…

Tipos de Remuneração estratégica • Remuneração funcional ou plano de cargos e salários é o sistema mais tradicional existente. Esse sistema é aplicado em empresas que crescem rápido. Gera equilíbrio com os salários do mercado e igualdade dos salários internos. É composta da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixa salarial, política e pesquisa de salários. • Remuneração indireta também conhecida como benefícios e incentivos. Os benefícios são uma maneira de atrair e reter as pessoas

ORGANIZAÇÃO ...........................4 3.5 PRINCIPAIS INSUMOS ...........................................................................4 4. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE ...................................................5 5. ANALÍSE E SUGESTÕES DE MELHORIA ..............................................6 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................7 7. ELEMENTOS PÓS-TEXTUAIS…