Sugestoes De Melhorias Para Empresas

Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Objetivo: Aplicar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa onde o aluno atua), utilizando o modelo de diagnóstico fornecido na atividade, no intuito de realizar um Diagnóstico Organizacional, identificando os conceitos relativos às disciplinas de: Comportamento, clima e cultura, Psicologia organizacional e gestão de pessoas. E, com base neste diagnóstico, propor sugestões de melhorias que também estejam de acordo com…

função apresentar teorias de como fidelizar o cliente e apresentar diversas opiniões de diferentes autores sobre o assunto. É analisada a empresa Direcional Engenharia que é uma construtora bem conceituada no país, o objetivo é saber se a empresa utiliza na prática as técnicas pra fidelizar os seus clientes, se sim, como que faz para isso acontecer. A empresa analisada tem como nome fantasia Direcional, é uma construtora bem conceituada no país que visa à construção de empreendimentos…

reclamações e sugestões). Analisa exemplifica os meios de acesso do cliente para com a empresa, utilizados tradicionalmente, apresenta o conjunto de canais oferecido por algumas empresas brasileiras e principalmente, apresenta uma abordagem especifica do mais atual dos recursos, que é a plataforma eletrônica integrada de acessos. Tem por objetivo também dar suporte ao leitor para escolha, planejamento e otimização dos canais para atendimento das solicitações, reclamações e sugestões do…

12/12/2004 a 29/03/2005 Empresa: Ebate Construtora LTDA Endereço: Rua: Joaquim Elias, 118- Bairro: Manjahy, Nova Era-MG Área: Manutenção de ferrovia Aluno (a): Maria Aparecida Crescêncio Gomes Curso: Técnico em Segurança do Trabalho Fone: (31) 8433-9959 SUMÁRIO 1. Resumo 2. Introdução 3. Objetivos 4. Cronograma 5. Desenvolvimento 6. Conclusão 7. Recomendações 7.1. Descrever pontos positivos 7.2. Sugestões de melhoria 8. Ficha de Avaliação da Empresa…

clima organizacional Prezado Colaborador Por favor, assinale no quadro abaixo, sua verdadeira e sincera impressão sobre os valores descritos. Sua opinião nos orientará no caminho que desejamos percorrer em relação a Cultura Organizacional da Empresa. Não será necessário se identificar. Desde já, agradecemos a parceria. Pesquisa de clima organizacional Itens avaliados Ótimo Bom Regular Ruim 4 3 2 1 Política salarial 1. Forma de pagamento x 2. Exatidão…

de Remuneração da Brazil Connection tem como objetivo principal, atrair e reter talentos que agreguem valor ao negócio, através de um serviço diferenciado, percebido pelos Clientes. O salário-base foi definido com base na prática do mercado, para Empresas do mesmo segmento e porte da BC e será reavaliado anualmente ou sempre que houver algum “aquecimento” significativo no mercado de trabalho. O Recrutamento Interno será uma forma de priorizar os talentos internos, sempre que uma nova…

fazer pela sua empresa? O bom atendimento trás diversas consequências positivas para empresa, ao ser bem tratado o cliente tende a voltar e dar preferencia para a empresa em questão quando necessitar novamente do serviço. Com o avanço da tecnologia , principalmente das redes sociais, há ainda a indicação. Um cliente mal atendido tende a expressar sua insatisfação em sua rede social (como facebook, twitter etc). Tornando muito mais rápida a difusão da “má fama” da empresa. …

funcionários e motivá-los a contribuir para a melhoria contínua da organização; * Premiar os colaboradores, demonstrando que a empresa valoriza a sua ideia; * Conhecer melhor o potencial de cada colaborador que participar; * Possibilita maior acesso dos colaboradores ao plano estratégico da empresa; * Criar uma comissão onde a mesma será composta por líderes de várias áreas dentro da organização, para que possa ser aprovada ou rejeitada a ideia de melhoria proposta pelo…

ESTRATÉGIA DA EMPRESA EM BUSCA DA VISÃO, O QUADRO DE BPD TEM A FUNÇÃO DE ENCAMINHAR OS ESFORÇOS DE TODOS NA MESMA DIREÇÃO E ESTABELECE OBJETIVOS REALISTAS DESAFIANDO A LIDERANÇA A GERAR PLANOS DE AÇÃO EFICASES. O BPD É COMPOSTO POR CINCO CATEGORIAS QUE TEM COMO BASE O CICLO PEVA QUE SIGNIFICA: PLANEJAR, EXECUTAR, VERIFICAR E AGIR. A METODOLOGIA PEVA NOS AJUDA A ORGANIZAR O QUADRO DE BPD E A VISUALIZAR O DESMPENHO DO TIME. O BPD PERMITE O DESDOBRAMENTO EM TODOS OS NÍVEIS DA…

ática KAIZEN NA PRÁTICA A chave do sucesso competitivo das empresas japonesas é a busca contínua de melhorias em produtividade – O KAIZEN, os conceitos são aplicados na fabricação repetitiva, na produção por encomenda, na indústria de processos e praticamente em qualquer empresa de manufatura. A simplicidade das técnicas de administração japonesa e os baixos investimentos na sua implantação tornam-nas viáveis e recomendáveis às empresas brasileiras. Nos 40 anos após a II Guerra…