Bsc - Petrobras

Almeida Sandro Marcolino Professora Monica Silva Núcleo de Computação Eletrônica Programa MSI UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro Turma: Fevereiro/2014 1 Introdução Sobre Balanced Scorecard (BSC) O Balanced Scorecard (BSC) - Se tornou uma ferramenta estratégia usada largamente por diversas empresas assumindo grande importância quanto a gestão estratégica das mesmas. O contexto da era da informação sempre exigiu novas habilidades e a Petrobrás não foge a regra para competir com sucesso no atual cenário mundial. O BSC no cenário competitivo é um modelo de gestão que auxilia as organizações direcionando comportamentos e desempenho. A proposta deste modelo junto a Petrobrás foi para auxiliar no processo de gestão de seus setores de operação de negócio de forma alinhada com os objetivos estratégicos de seus segmentos de atuação. 2 – Segmentos de atuação da Petrobrás A Petrobras atua de forma integrada na exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e seus derivados no Brasil e no exterior. Sua estratégia está fundamentada em três pilares: liderança no mercado brasileiro de petróleo e derivados, consolidação como empresa de energia e expansão seletiva da atuação internacional, com foco em rentabilidade e responsabilidade social. 3 - A necessidade de gerenciar a estratégia De acordo com seus criadores o BSC é uma técnica que visa a integração e balanceamento de…

Currículo sem Fronteiras, v.1, n.1, pp.81-95, Jan/Jun 2001 A Posição do Planejamento Participativo entre as Ferramentas de Intervenção na Realidade Danilo Gandin Instituto Latino-americano de Planejamento Participativo Porto Alegre, Brasil Resumo Este artigo posiciona o Planejamento Participativo como uma escola diferenciada dentro das possíveis alternativas na área do planejamento. Depois de enumerar situações onde o planejamento mostra-se necessário e analisar diferentes perspectivas…

05 RECURSOS HUMANOS......................................................................06 RECURSOS FINANCEIROS................................................................06 RECURSOS MERCADOLÓGICOS.....................................................06 RESTRIÇÕES AMBIENTAIS..............................................................07 ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS..............................07 Capacidade…

aplicação do Marketing, a baixa captação de alunos e a insatisfação dos estudantes matriculados. Onde serão identificadas as ações de Marketing desenvolvidas pela organização e as ações que atraem a captação de novos alunos. Foi constatado pela hipótese o fato do setor de marketing apresentar deficiência no planejamento de suas ações. Na metodologia, a base adotada foi os estudos bibliográficos, artigos, fundamentos do marketing e suas ações, administração geral e pesquisa de campo…

amplitude do assunto “modelo de gestão”. • Apresentação de metodologias e de técnicas para o desenvolvimento e efetivação de otimizado modelo de gestão pelas cooperativas e organizações cooperativistas. • Debate da atuação ideal da equipe de gestão das cooperativas (conselheiros, diretores e principais executivos). • Direcionado para os resultados e as vantagens competitivas das cooperativas. • Aplicação prática, propiciando elevados níveis de motivação e de aprendizagem pelos…

alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma empresa estudada, este trabalho identifica quais são as características da empresa e como deve ser um ambiente organizacional para promover este alinhamento. Como uma empresa deve proceder e quais ferramentas podem ser utilizadas para possibilitar a participação dos funcionários de todos os níveis e áreas, desde o planejamento até a execução do seu…

DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL – QI CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MATERIAL DE CONSULTA POLÍGRAFO 2012 AULA 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Objetivo: Orientação e Desenvolvimento de ferramenta a ser adaptada para uso em empresas, buscando implementar e posicionar nos ambientes internos e externos, a solidificação no mercado competitivo, das atividades administrativas e operacionais. Possibilitando um conhecimento e…

os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu grupo imediato. A adequada combinação dessas habilidades varia à medida que um indivíduo sobe na escala hierárquica, de posições de supervisão a posições de alta direção. A partir de hoje você não pode pensar como um executor de tarefas simplesmente. • • Como administrador você deslocará dos trabalhos operacionais para o campo da ação. Sairá das habilidades práticas de saber…

apresentar as definições em suas abordagens amplas e respeitando as suas origens na teoria geral da administração. • Administração e um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de…

artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação das Estratégias Empresariais,…