cargos e salarios

PASSO 4 PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS MODELO DE REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA A remuneração estratégica vem ganhando força nos últimos anos.as grandes empresas voltadas para o futuro que tem um planejamento estratégico bem definido ,já adotaram a este beneficio ,introduzindo sistemas e modelos conceituais de remuneração estratégica .neste trabalho iremos implantar ,os modelos que podem ser aplicados em empresas nacionais. SUGESTÕES PREMIADAS: CONCEITO: a forma de remuneração variável através de sugestões premiadas surgiu a partir das caixas de sugestões tendo como idéia estimular a participação dos colaboradores. PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA: CONCEITO: é vinculada a objetivos de lucratividade da empresa e utilizada par reforçar o compromisso de longo prazo entre colaborador e empresa. PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS: CONCEITO:esta é a forma mais comum de remuneração variável ,e é sem duvida a forma mais simples de propiciar a participação efetiva do colaborador na melhoria da competitividade empresa e como forma adicional de remuneração. BONÛS: CONCEITO: é uma forma de remuneração variável que tem como base um plano de resultados a ser atingido.ainda estimula os profissionais a cumprir os objetivos dentro da organização.o bônus permite maior controle dos indicadores ,melhoria continua de processos ,além de criar comprometimento dos funcionários no alcance das metas. COMISSÃO: CONCEITO:é uma forma de remuneração variável ,normalmente…

sindicais no Brasil). 2. Desenvolvimento Responder às seguintes questões, que servirão para orientar a elaboração deste item: 2.1 Qual o nome, localização, porte, segmento e quantidade de funcionários da empresa criada? 2.2 Quais são os produtos ou serviços produzidos ou comercializados pela empresa? 2.3 Qual o Sindicato que representa a categoria dos empregados da empresa? 2.4 Existe Acordo Coletivo vigente entre a empresa e o Sindicato? Está sendo aplicado pela…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ROTEIRO DO TRABALHO NEGÓCIO: Ora Bolas Bar – Comercio de bebidas e Refeições com entretenimento PLANO ESTRATÉGICO 2013 - 2017 NEGÓCIOS JÁ EXISTENTES SUMÁRIO Fundamentos 1. HISTÓRICO 2. REFLEXÃO ESTRATÉGICA Análises 3. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 4. MACROAMBIENTE 5. MERCADO 6. INDÚSTRIA 7. INTERNA Formulações 8. METAS 9. ESTRATÉGIAS 10. PLANO DE AÇÃO Projeções Financeiras 11. RESULTADOS PROJETADOS Estudos de Apoio …

que a empresa atua 09 1.7 Organograma atual da empresa 09 2. LEVANTAMENTO QULITATIVO DE INFORMAÇÕES NA EMPRESA 10 2.1 Identificação e descrição dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da empresa 10 2.1.1 Sugestões de melhoria do processo e alternativas estratégicas com base nas respectivas teorias 10 2.2 Missão da empresa 10 2.2.1 Sugestões fundamentadas de melhoria da missão da empresa 11 2.3 Visão da empresa …

1. Sugestões de melhoria do processo e alternativas estratégicas com base nas respectivas teorias...........................................................................................................................................09 2.2. Missão da empresa................................................................................................................11 2.2.1.Sugestões fundamentadas de melhoria da missão da empresa...........................................12…

INTRODUÇÃO 3 1. DESENVOLVIMENTO 4 1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4 1.2 - Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos 4 1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7 1.4 - Quarta Fase - Confrontar as necessidades e disponibilidades de RH 7 1.5 - Quinta Fase - Estabelecer o Plano de Ação de RH para as carências identificadas 7 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS…

crescentes de exigências de escolaridade, conhecimentos, experiências e habilidades. REMUNERAÇÃO MODERNA Remuneração Estratégica é o uso de várias modalidades de praticar a remuneração em uma empresa cujo objetivo é de estimular os funcionários a trabalharem em prol dos objetivos organizacionais. Tendo como componente parte fixa e variável, além dos benefícios que constituem o salário indireto. Para a empresa o uso do pacote de benefícios como moeda de troca, dando opções de…

considerado um dos setores mais importantes para atingir os objetivos organizacionais. Diante deste cenário, desenvolver a cultura de inovação é fundamental para que as organizações possuam pessoas criativas e motivadas com visão de futuro e estejam abertas às sugestões, valorizando e apoiando as idéias dos colaboradores. Para tanto, identificar maneiras de criar atrair e manter pessoas com perfil inovador, criar ambiente favorável ao surgimento de idéias e inserir a cultura de…

Tipos de Remuneração estratégica • Remuneração funcional ou plano de cargos e salários é o sistema mais tradicional existente. Esse sistema é aplicado em empresas que crescem rápido. Gera equilíbrio com os salários do mercado e igualdade dos salários internos. É composta da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixa salarial, política e pesquisa de salários. • Remuneração indireta também conhecida como benefícios e incentivos. Os benefícios são uma maneira de atrair e reter as…

que a empresa atua 11 1.7 Organograma atual da empresa 12 2. LEVANTAMENTO QUALITATIVO DE INFORMAÇÕES NA EMPRESA 13 2.1 Identificação e descrição dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da empresa 13 2.1.1 Sugestões de melhoria do processo e alternativas estratégicas com base nas respectivas teorias 13 2.2 Missão da empresa 14 2.2.1 Sugestões fundamentadas de melhoria da missão da empresa 14 2.3 Visão da empresa …