ANBIMA

de Recursos Humanos Gestão de Pessoas Classificação: INTERNA “Este documento foi classificado pelo Departamento de Recursos Humanos \ Gestão de Pessoas e o acesso está autorizado exclusivamente para os colaboradores aos quais foi destinado. Recursos Humanos Gestão de Pessoas 1 Apresentação O Mapeamento de Competências realizado na Organização tem como principal objetivo contribuir para o desenvolvimento comportamental dos colaboradores e identificar pontos fortes e a aprimorar para auxiliar na constante evolução dos nossos profissionais. Depois de mapeados, os colaboradores têm acesso a uma importante ferramenta para identificar suas potencialidades e estipular ações que agreguem e fortaleçam as habilidades ligadas às Competências Organizacionais. Esta ferramenta é o feedback. Contudo, além de receber o feedback, é fundamental traçar um plano que permita o acompanhamento da evolução das características apontadas. Para permitir este acompanhamento, utiliza-se o PDI, Plano de Desenvolvimento Individual. Para que o PDI seja bem sucedido, é necessário o engajamento do Colaborador com o seu próprio desenvolvimento comportamental, o que poderá torna-lo mais qualificado para assumir novos desafios na Organização, reconhecida pelo seu modelo de carreira fechada, que investe no crescimento dos profissionais e valoriza o aproveitamento do capital humano interno. Nas próximas páginas, você encontrará um guia que contém sugestões para auxiliá-lo na…

O ESTÍMULO DA INOVAÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO 1 – RESUMO...................................................................................................................... 4 2 – INTROUÇÃO................................................................................................................ 5 3 - REFERENCIAL TEÓRICO - INOVAR Á PARTIR DA DIMENSÃO…

SOCIAL SESSÃO 1. APRESENTAÇÃO E INTERACÇÃO DE GRUPO SESSÃO 2. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E SOCIAL SESSÃO 3. PROCESSO COMUNICATIVO, COMUNICAÇÃO NÃO-VERBAL MODULO II. DESENVOLVIMENTO DE CONFIANÇA SESSÃO 4. DESENVOLVIMENTO DE CONFIANÇA SESSÃO 5. DESENVOLVIMENTO DE CONFIANÇA MODULO III. EXPRESSÃO DE SENTIMENTOS SESSÃO 6. EXPRESSÃO DE SENTIMENTOS SESSÃO 7. RECEPÇÃO DE EMOÇÕES POSITIVAS MODULO IV. ASSERTIVIDADE E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS SESSÃO 8. ASSERTIVIDADE E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS Escola…

Célia Schlithler e Marcos Kisil desenvolvimento de Lideranças Comunitárias reflexões e sugestões O IDIS é uma organização social de interesse público (OSCIP), fundada em 1999, com o objetivo de promover o engajamento de pessoas, famílias, empresas e comunidades em ações sociais estratégicas transformadoras da realidade, contribuindo para a redução das desigualdades sociais no País. Para tanto, disponibiliza aos investidores sociais formas inovadoras e efetivas de investir recursos na…

A ênfase na Gestão de Pessoas As pessoas e seus conhecimentos, habilidades e competências passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (ARH) cedeu lugar a uma nova abordagem: a Gestão de Pessoas (GP). Nesta nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares. …

agrega o significado de “melhoria contínua” nos âmbitos do trabalho, família, pessoal e social. Seu propósito sugere o aprimoramento diário e constante das situações, visando sempre o aumento da produtividade, bem como eliminar os processos desnecessários e desperdícios, tanto de tempo, quanto de itens de produção, no ambiente de trabalho, por exemplo. O foco principal do Kaizen é humanizar as relações e com isso implementar sua produtividade. 2.2 HISTÓRIA Sua origem se deu…

ETEP FACULDADES Manufatura Integrada Processos de manufatura – Tecnologias Embraer Prof.º Geraldo Anunciação Júnior São Jose dos Campos 2013 ETEP FACULDADES Autores: São Jose dos Campos 2013 Conteúdo Introdução Em 19 de agosto de 1969 foi criada a Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica, companhia de capital misto e controle estatal. Com o apoio do Governo Brasileiro, a Empresa iria transformar ciência e…

 Treinamento e Desenvolvimento – Profª Luzia Pacheco  Aluna: Ana Claudia Januario da Silva Amorim – matrícula: 2007.07.05745-3 Desenvolvimento de Pessoas e de Organizações  Os processos de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões complexas como preparação de lideranças e coaches, educação corporativa continuada, gestão da aprendizagem, de novos talentos e do aprendizado organizacional. Por estarmos em uma era de instabilidade e de mudanças que requerem pessoas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 DESENVOLVIMENTO 8 2.1 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS: 8 2.2 DEFINIÇÃO: 8 2.3 APLICAÇÃO: 8 2.4 EXEMPLOS DE APLICABILIDADE: 9 2.5 IDEIAS E OPINIÕES 9 2.6 OBJETIVOS: 10 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 3.1 RECOMENDAÇÕES: 12 3.2 SUGESTÕES: 12 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 RESUMO O presente estudo objetiva a analisar com a aplicação de pesquisas de dados e informações e levar o aluno a aprofundar os conteúdos trabalhados durante o semestre…

CURSO: PEDAGOGIA 4ª SEMESTRE - MATUTINO DISCIPLINA : PLANEJAMENTO DA PRÁTICA DOCENTE PROFESSOR: HORAS / AULA: 60 h TURMAS: 3ª ANO DO ENSINO FUNDAMENTAL PROJETO: TRABALHO DE PESQUISA: NOSSO BAIRRO INTRODUÇÃO Considerando a importância para o aluno de situar-se no mundo e poder construir seu próprio conhecimento, é necessário que o professor, como mediador, favoreça oportunidades para a prática educativa que tenha como meta a formação do cidadão autônomo e…