Sugestões Estratégicas

A remuneração estratégica é considerada como aspecto crítico das organizações, pela dificuldade existente em estabelecer um valor agregado que reconheça a contribuição das pessoas envolvidas no crescimento da empresa. Contudo, a organização almeja que seus colaboradores extrapolem seus limites, mostrando-se proativos e alcançando os resultados esperados pela empresa. Diante de tais circunstâncias, o ponto principal a ser analisado é a adequação de um ou mais modelos de gestão de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 12 CONCLUSÃO 12 Podemos evidenciar através desta pesquisa que a atuação estratégica na Área de Recursos Humanos é sem dúvida nenhuma fundamental, pois analisando as duas empresas acima percebemos que a empresa 1 gerida pelo próprio proprietário, e este sem qualificação nenhuma na área de RH, apresenta bem mais problemas e dificuldades

bom plano de cargos e salários, ou seja, oferecer ferramentas para atrair e reter talentos, como por exemplo a remuneração estratégica e benefícios sociais. No decorrer do trabalho poderão analisar o quanto é importante ter uma boa remuneração estratégica e meios para incentivar os funcionários alcançarem o sucesso profissional e pessoal. Aplicação da remuneração estratégica e benefícios sociais dentro da empresa. A empresa Saraiva Comércio de Alimentos LTDA EPP é uma rede de…

conceitos que possam auxiliar ou que estejamprejudicando o clima organizacional. • Promover uma pesquisa de opinião com os funcionários com base nasinformações extraídas nas atividades anteriores. Este é, também, o momento idealpara se receber sugestões, apurar expectativas e anseios dos funcionários, criar ou desativar eventos e peças de comunicação, recomendar a implantação ou asuspensão de algum benefício. • Cruzamento das entrevistas e dos resultados das pesquisas, que, segundo…

resultados obtidos através da realização dessa pesquisa podem auxiliar as empresas de telefonia no sentido de tentar melhorar seus serviços. Após a aplicação do questionário com 20 pessoas, interprete os resultados obtidos e liste algumas sugestões (no mínimo 05 sugestões) para as empresas de telefonia no sentido de melhorar os seus produtos e serviços aproveitando-se das informações e resultados obtidos pela pesquisa. QUESTIONÁRIO – TELEFONIA CELULAR. 2) Prezado(a) Sr.(a) Daniel…

Avaliação: ( x ) AP2 Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO Código da turma: 04 5GEIY-NT1 Professor: BÁRBARA GUIMARÃES Data: Nomes dos alunos: INSTRUÇÕES: A. B. A atividade pode ser feita em grupos de até 5 (cinco) pessoas. Agora, que vocês já conhecem a empresa QUITESSÊNCIA, responda às seguintes questões. 1.Identifique a missão os valores da QUINTESSENCIA. 2.Do que você leu sobre a QUINTESSENCIA e sobre a missão, qual a cultura que esta organização…

companhia, assegurando sua missão valores e cultura. Coordenar as diversas unidades de negocio da empresa em todos os aspectos: Produção, Administração, Comercialização, distribuição e Logística. Representar a empresa, estudar e propor alianças estratégicas defendendo os interesses da empresa. Requisitos educacionais: Grau universitário indispensável e Grau pós- universitário indispensável. Graduação Administração, Economia ou Contábeis. Salário: R$ 35.000 Titulo do Cargo: Vice – Presidente

também, o salário que antes era baseado em cima da média paga pelo mercado ou pelo sindicato esta ultrapassada e hoje buscar novas formas de remunerar seus colaboradores vem sendo um grande desafio para as empresas. Dentre as formas de remuneração estratégica temos: Remuneração Funcional: feita em cima da remuneração tradicional baseada em cima da igualdade de salários na empresa, essa remuneração é composta pela descrição dos cargos. Remuneração indireta: composta por benefícios e…

ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas Adriana Martins da Silva – RA 7925688090 Darlene C. Santos de Souza – RA 7924638101 Eliane de Paula da Silva Santos – RA 7599601982 Glauce de Oliveira Pereira – RA 7930693831 Osasco / SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Processo Gerencial ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas Trabalho em grupo do 3º semestre da disciplina de Aliança e Parcerias Estratégicas, período…

empresa analisada; 3. Mostrar, através de gráficos, qual a situação que se encontra a empresa analisada em relação aos itens analisados: Logística (parte estratégica), Recebimento, Estocagem, movimentação e Estocagem em Processo (produção), Embalagem e Armazenagem e Expedição; 4. Sugerir possibilidades de melhoria para a empresa analisada (cinco sugestões de melhoria para cada item analisado - por escrito). Obs.: Em caso de dúvida em relação ao entendimento da pergunta, colocar…