trabalho

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4 12 CONCLUSÃO 12 Podemos evidenciar através desta pesquisa que a atuação estratégica na Área de Recursos Humanos é sem dúvida nenhuma fundamental, pois analisando as duas empresas acima percebemos que a empresa 1 gerida pelo próprio proprietário, e este sem qualificação nenhuma na área de RH, apresenta bem mais problemas e dificuldades quando a aquisição de mão de obra qualificada, o índice de comprometimento de seus servidores é insuficiente, pois promove descontentamento em geral, gerando assim maior rotatividade de funcionários, insatisfação de clientes e consequentemente mais despesas com recisões contratuais, entre outras. A ausência de um Plano de Cargos e Salários a falta de visão da importância de Plano e realização de Auditoria, enfim o desconhecimento das práticas e estratégicas desde o recrutamento e seleção no Setor de RH faz com que as empresas percam grandes oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
A empresa 2, apesar de ter menos problemas administrativos no RH, ainda apresenta alguns déficits quanto ao comprometimento, qualificação e execução de seus planos estratégicos.
Portanto, no mundo competitivo em que estamos vivendo é necessidade que as empresas que queiram sobreviver no mercado, procurem profissionais qualificados para gerirem o Departamento de Recursos Humanos da empresa, e é extremamente importante que os organizadores ofereçam capacitações, treinamento e incentivos, para todos os funcionários, pois desta forma terão competências de elaborarem e por em prática planos estratégicos que trarão benefícios em todos os aspectos organizacionais. 12
1 INTRODUÇÃO

Este trabalho busca fornecer uma visão panorâmica de duas empresas, com um roteiro de perguntas que englobam questão sobre recrutamento e seleção, remuneração e benefícios,