Organização

A remuneração estratégica é considerada como aspecto crítico das organizações, pela dificuldade existente em estabelecer um valor agregado que reconheça a contribuição das pessoas envolvidas no crescimento da empresa. Contudo, a organização almeja que seus colaboradores extrapolem seus limites, mostrando-se proativos e alcançando os resultados esperados pela empresa. Diante de tais circunstâncias, o ponto principal a ser analisado é a adequação de um ou mais modelos de gestão de remuneração que considerem a crescente transformação do mundo globalizado e esta nova dinâmica de atuação dos profissionais.

Para a implantação de um programa de remuneração, baseado em tais conceitos, é necessário primeiramente descobrir que habilidades e competências são essenciais para a organização. Identificá-las é tarefa complexa e árdua, mas não impossível. Requer um trabalho sistematizado de análise da estratégia e competências da organização, para então se determinar que habilidades e competências são necessárias nos indivíduos ou grupos. O resultado mostrará o caminho para remunerá-los adequadamente, promovendo a motivação e o compromisso com as metas organizacionais.

Participação Acionária: Ele consiste em distribuir ou subsidiar ações da empresa para os funcionários. Este é um sistema que premia desempenho e resultados corporativos, e geralmente é aplicado nos níveis estratégicos da organização.

Distribuição de lucros: Outro modelo de remuneração estratégica é a distribuição de lucros, desenvolvido para beneficiar, principalmente, os escalões inferiores das organizações. Este programa estabelece o envolvimento de empregados, dirigentes, empresários e sindicatos na formalização anual de indicadores que determinam à remuneração dos funcionários.

A forma de remuneração variável através de sugestões premiadas surgiu a partir das caixas de sugestões premiadas. A ideia foi a de estimular a participação dos trabalhadores e dessa forma obter melhorias principalmente