ATPS FINALIZADA ALIAN A E ESTRATEGIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Processo Gerencial

ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas

Adriana Martins da Silva – RA 7925688090
Darlene C. Santos de Souza – RA 7924638101 Eliane de Paula da Silva Santos – RA 7599601982
Glauce de Oliveira Pereira – RA 7930693831

Osasco / SP
2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Processo Gerencial

ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas

Trabalho em grupo do 3º semestre da disciplina de Aliança e Parcerias Estratégicas, período noturno, da Universidade Anhanguera – UNIDERP centro de Educação a Distância, em Osasco.
Tutor à distância Katia Simone

Osasco Noturno/ 2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
Sugestões de Inovações e melhorias 5
Possíveis Parcerias e Alianças Estratégicas 5
Empresa escolhida para parceria 7
Tipologia de relacionamento organizacional 9
Redes de aprendizado 9
Realização da parceria e da aliança estratégica 10
Conclusão 11

INTRODUÇÃO

Atualmente cada vez mais parcerias e alianças estratégicas estão sendo feitas seja por pequenas, médias ou grandes empresas. Essa estratégia consiste na busca de um objetivo comum entre si. Existem diversos modelos e formatos para que a parceria e as alianças estratégicas possa atender de fato a necessidade da empresa. Para Deresky, as alianças estratégicas são sociedades entre duas ou mais companhias que chegam à conclusão de que a melhor maneira de atingir seus objetivos mútuos é pela combinação de seus recursos financeiros, gerenciais e tecnológicos; também de suas vantagens competitivas mais características. (Deresky 2004) Neste sentido é fácil notar que essa tendência é crescente como vemos no ramo da aviação onde muitas companhias aéreas formam parcerias visando atingir resultados melhores. Outro é o ramo de construção civil, enormes redes de lojas espalhadas pelo país que se unem para ganhar força na marca e padronização dos