Administração

• O que é Planejamento Estratégico?Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindoseus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas,utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.Sobre a Gestão EstratégicaEm Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejamreinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica é um deles.Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que sedispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance dedeterminados objetivos”. Já o dicionário Michaelis define estratégia simplesmente como “a arte de dirigircoisas complexas”.Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionartodo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforços das pessoas (dons, talentos,interesses e aptidões naturais) e na aplicação dos meios materiais disponíveis para fazer o que a empresafaz - para o alcance de um desejo coletivo quanto ao futuro daquele “grupo de pessoas com umpropósito” - que é a própria definição de organização.A Gestão Estratégica na Administração PúblicaA área pública tem sido colocada em xeque pela sociedade com relação às respostas que lhes sãoexigidas. O cidadão-usuário demanda padrões de excelência nos serviços…

finais:.................................................................................................................. 9 Bibliografia............................................................................................................................... 11 2 Definição de planejamento O planejamento é uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, é com ela que podemos analisar uma maneira de como a empresa irá ou deverá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los…

desenvolvido, gerenciando, em relação ao objetivo distinto e pré-estabelecido. Sendo que se divide em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde vamos ver resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes,…

inevitável, é importante observar o que acontece emseu ambiente, sendo criterioso na análise externa e interna da organização. Em função disso,algumas organizações preparam planos estratégicos específicos para o futuro, pois a falta deplanejamento acarreta prejuízos inerentes à organização e o mercado. As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégiaempresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação dasoportunidades e das ameaças do ambiente…

Etapa 1 Definição de Planejamento O planejamento é uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, é com ela que podemos analisar uma maneira de como a empresa irá ou deverá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos seus objetivos. Um planejamento é realizado e seguindo para que evite que uma empresa tenha sua marca no mercado falida. Existem três tipos de planejamento sendo eles: • Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos e diretoria…

Planejamento dePlanejamento Tema 1 Planejamento Afinal o que é Planejamento? Marketing Sua Evolução O Marketing no ambiente organizacional Planejamento de marketing Os 4 P’s e suas derivações Planejamento de comunicação O atores e o que está inserido Planejamento de marketing x planejamento de comunicação. 2 Em primeiro lugar é necessário compreender o que Planejamento, o que é marketing, seu contexto,para posteriormente trabalhar no Planejamento de Comunicação 3 O que é…

............20 DESAFIO O objetivo deste desafio é sistematizar o Processo Administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar), por meio da elaboração de relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Ao final, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do curso de…

eficiente feito por um profissional de controladoria. A pesquisa apresenta pontos estratégicos onde fala sobre a importância, a influência da controladoria no planejamento e no controle operacional, sua responsabilidade e o seu valor, senso que a controladoria tem a função de coordenar os gestores no sentido de garantir o cumprimento e assegurar a empresa gerando informações relevantes. Demonstrando que os dias de hoje existe um novo mercado para o profissional da contabilidade, mas…

seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa. É o…

que esta implícita naforma "Tratar o funcionário como cliente". [...] a motivação, o comprometimento dofuncionário na ótica do endomarketing precisam estar integrados ao cotidiano da empresa." (BEKIN, 2006, p89) BEKIN ainda cita como instrumentos do processo para motivação: • Chamamento e parcerias, chamamentos e a lealdade; • Valorização do individuo dentro do grupo; • Integração baseado nos valores e objetivos da empresa; • Reforço continuo de uma atividade baseada em…