Sugestao De Melhoria Bsc

.. 31 FIGURA 10 – ESTRUTURA PARA TRADUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE INDÚSTRIAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL ..................................................................................................................... 48 FIGURA 11 – MODELO DE BSC VOLTADO A INDÚSTRIA CRESCIMENTO ......................................... 53 FIGURA 12 – LIGAÇÃO DA ÁREA DE MEIO AMBIENTE COM AS DEMAIS ÁREAS FUNCIONAIS ..... 79 v LISTA DE TABELAS TABELA 01 – RELAÇÃO ENTRE OS INDICADORES E AS PERSPECTIVAS

repente, o que importa para as empresas seja o aumento de seus níveis de lucro. Estudos anteriores demonstram que o aumento do lucro geralmente não segue uma aplicação estratégica, mas sim, um numera significativo de pesquisas recentes que tem como sugestão um eficiente sistema de administração estratégica podendo aumentar a lucratividade da empresa. A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e…

organização: Papel interpessoal, informacional e decisorial. E por fim, é falado sobre sistemas e exemplificado três dessas importantes ferramentas que o gestor utiliza em seu trabalho: Sistema de Informações Gerenciais (SIG), Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. Palavras Chaves: benchmarking, organizacional, mudanças, papéis, gestor, gestão, sistemas ABSTRACT This work presents the main organizational management technologies used by businesses today

O Balanced Scorecard (BSC) cresceu muito ao longo dos anos noventa, consolidando-se como uma importante ferramenta para implementação da estratégia em empresas. Hoje, em um movimento talvez comparável ao início da Qualidade Total, um número crescente de empresas está começando a utilizar essa ferramenta. Segundo Kaplan e Norton (2001), a motivação para o seu desenvolvimento foi a constatação de um índice de noventa por cento de insucesso na implementação de estratégias, de acordo com dados

TRABALHO FINAL DE MESTRADO DISSERTAÇÃO APLICABILIDADE E ACEITAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO 3º SECTOR SUSANA LEITE VILHENA JUNHO – 2012 Resumo A presente dissertação versa sobre a aplicabilidade e aceitação do Balanced Scorecard (BSC), enquanto ferramenta de gestão estratégica, no 3º sector, sendo sobretudo um exercício de reflexão. Foi utilizada a metodologia Delphi e constituído um painel de seis organizações, que ao longo de três rondas reflectiram sobre a…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

...................... 2.4. Balanced Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... 2.4.2.1 Mapas Estratégicos............ ................................................................................... 2.4.2.2 Placares............

QUALIFICAÇÕES E ATIVIDADES PROFISSIONAIS  Cursando INGLES- Aula particular.  Pacote Office 2007– Powerpoint, Word, Excel, outlook e Acess. Concluído.  Curso Complementar Gerenciamento de Projetos – Fundação Bradesco. Concluído  Curso Complementar BSC balanced scorecard – Fundação Getúlio Vargas. Concluído.  Curso Complementar em Direito Empresarial – Fundação Getúlio Vargas. Concluído. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 06/2014- Bvl Automotive Cargo- Assistente Administrativo…

de medições, baseadas no BSC. Neste caso, deverão ser indicadas as possíveis melhorias a serem detectadas na organização, após a implementação de tais medidas 4- Sustentabilidade . Garantia de continuidade lucrativa das empresas, através da geração eficiente de resultados 5- Governanca Corporativa 6- Valuation 7- IPO 8- Bovespa + Estamos aqui sugerindo alguns temas, porém, enfatizando que o tema é ligado à área de Finanças e/ou Controladoria. Qualquer sugestão de tema “para esta parte

22 2 ESTUDO DE CASO 25 2.1 Perfil da Organização 25 2.1.1 Apresentação da Empresa 25 2.1.2 Força de Trabalho 26 2.1.3 Produtos e Clientes 27 2.1.4 Principais Concorrentes da Organização 28 2.2 Estrutura Organizacional 29 3 ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA 31 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 REFERÊNCIAS 34 INTRODUÇÃO O trabalho mostrara os conceitos de uma estrutura organizacional, influência da estrutura na eficiência da organização de acordo com a nova visão, possibilitando uma visão ampla da…