Sugestao De Melhoria Bsc

COSO® (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) O Coso segundo Dias (2010, p. 28) “é uma entidade sem fins lucrativos, dedicada à melhoria dos relatórios financeiros através da ética, efetividade dos controles internos e governança corporativa”. http://monografias.brasilescola.com/administracao‐financas/controle‐interno‐sugestao‐ implantacao‐uma‐empresa‐corretagem.htm…

sociedade está vivenciando, hoje, um bom momento para colocar pequenos negócios no foco das estratégias para a modernização e maior competitividade da economia brasileira. Esta competitividade tem motivado as micro e pequenas empresas a procurar melhorias no seu desempenho, para acompanhar as transformações que vêm ocorrendo. Neste contexto, surge a necessidade dessas empresas procurarem um lugar estratégico. Procurar um sistema de crédito que atenda às necessidades das micro e pequenas…

operacionalização da estratégia é objeto de estudo de pesquisadores e organizações. Neste contexto, o Balanced Scorecard (BSC) se destaca por auxiliar na implementação da estratégia, avaliando aspectos financeiros e não financeiros. Este estudo tem como objetivo construir um BSC para uma empresa do setor imobiliário de Florianópolis, por meio de um processo participativo, observando que o BSC auxilia na operacionalização do planejamento estratégico. Esta pesquisa, de caráter…

NPGA Mestrado Profissional em Administração – MPA 8 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Salvador 2009 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-graduação em Administração (NPGA), Escola de Administração da…

12 2.4 Análise de Stakeholders 14 2.5 Balanced Scorecard 16 2.5.1 Princípios do BSC 17 2.5.2 Pilares do BSC 19 2.5.2.1 Missão 20 V 2.5.2.2 Visão 21 2.5.2.3 Valores 21 2.5.3 Perspectivas do BSC 22 2.5.4 Componentes das perspectivas do BSC 28 2.5.4.1 Objectivos 28 2.5.4.2 Indicadores 30 2.5.4.3 Metas 31 2.5.4.4 Iniciativas 32 2.5.5 Mapas estratégicos 2.5.5.1 Níveis e desdobramentos do BSC 2.5.6 Monitorização e report 32 34 36 CAPÍTULO III – Metodologia 39…

Atividades.............................................................40 CAPITULO V – Diagnostico dos Principais Problemas e Sugestão de Melhoria.......................................................................................................42 5.1 – Problemas Identificados.....................................................................42 5.2 – Sugestões de Melhoria.......................................................................42…

Consolidação – Método Grumbach Figura 17 – Mapa estratégico da Receita Federal do Brasil – 2009-2011 Figura 18 – Modelo do BSC para organizações sem fins lucrativos sugerido por Kaplan e Norton (2000) Figura 19 – Mapa estratégico do Tribunal de Contas da União – PET-TCU – 2006-2010 Figura 20 – Elementos componentes do mapa estratégico Figura 21 – Indicadores (ciclo de melhoria contínua) Figura 22 – Variáveis componentes dos indicadores Figura 23 – Processo de construção de indicadores de…

Scorecard, pôde-se criar um procedimento aplicável às empresas de pequeno porte a fim de mostrar os benefícios que o BSC pode trazer para estas organizações. Palavras-Chave: Balanced Scorecard. Planejamento estratégico. 6 ABSTRACT The aim of this present work is to develop appropriated procedure to introduce Balance Scorecard in small firms. The main reason to develop the BSC is to increase the chances of success and survival of small firms in a competitive environment. Big firms…

entre os gestores de empresas simuladas e reais também divergiram em valores e distribuição em relação às principais dificuldades verificadas em sua aplicação e aos benefícios alcançados. Entretanto, ambos os grupos afirmaram que a aplicação do BSC trouxe retorno positivo sobre o investimento e apresentaram grau de satisfação maior que 6,0. Portanto, para o estudo em questão, não é possível afirmar que a aplicação do balanced scorecard não tenha exercido impacto positivo nos indicadores de

Oportunidades____________________________________7 7.2.1 Ameaças_________________________________________7 7.2.2 Objeções impostas pela Lei _________________________8 8. Concorrentes Diretos_____________________________________8 9. Plano de ação para melhorias identificadas___________________9 10. Pesquisa e Aplicação dos Conceitos das Disciplinas Norteadoras_9 10.1 Técnologia de Gestão__________________________________9 10.1.1 Introdução do Processo_______________________________9…