Sucessão Gestão Compartilhada Liderança Mudança

mercado interno não basta para crescer, o que vamos fazer com o externo? O risco de não se antecipar A volatilidade continua dando sinais de persistência na economia global. Alguns momentos pontuais de calmaria já são logo sucedidos por novas mudanças, que nos fazem pensar que a transformação constante é a tônica dos nossos tempos. Nesse ambiente de ciclos cada vez menores e mais rápidos, vamos aprendendo a conviver com toda forma de risco, que se manifesta para países e empresas. …

do Ministério do Turismo. Proporcionam aos destinos turísticos brasileiros possibilidades para o incremento na qualidade da oferta e a melhoria nas práticas da operação, por meio da realização de viagens técnicas para a observação da operação, da gestão empresarial e das estratégias de desenvolvimento de produtos turísticos segmentados, que são referência no país. A realização de viagens técnicas para as observações de experiências que representam boas práticas, na operação da atividade…

04 Institucional 06 Nossa História 08 Estrutura 10 2 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE GRUPO BOTICÁRIO 2014 Sustentabilidade no Grupo Boticário 16 Matérias-Primas e Embalagens 24 Canais de Venda 32 Ecoeficiência 42 Responsabilidade Compartilhada 50 3 Mensagem do Fundador e do Presidente SUSTENTABILIDADE: FORÇA PROPULSORA DE TRANSFORMAÇÃO Uma companhia verdadeiramente empreendedora jamais visará apenas a lucratividade. A partir de um olhar mais abrangente e sistêmico,…

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU FACULDADE INTEGRADA AVM PLANO DE CARREIRA – UM ESTUDO SOBRE AS EXPECTATIVAS DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Recursos Humanos. Por: Tayanne Cassin Santos. 3 AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus por ter me concedido oportunidades para o meu desenvolvimento pessoal e profissional e por guiar sempre…

mercado) 8 2.3.1 - Estratégias Genéricas 8 2.3.2 - Análise SWOT 11 2.3.3 - Análise das forças de mercado (ou as 5 Forças de Porter) 14 2.4 – Fatores comportamentais em estratégia (política, motivação, liderança, cultura e ética) 18 2.4.1 – Política 19 2.4.2 – Motivação 19 2.4.3 – Liderança 23 2.4.4 – Cultura ou Cultura Organizacional 25 2.4.5 – Ética 30 2.5 – A composição do Planejamento Estratégico (Concepção, Construção e Execução) 34 2.5.1 – Negócio 34 2.5.2 –…

refere aos filhos da Segunda Guerra Mundial, já que logo após a guerra houve uma explosão populacional. Nascidos entre 1945 e 1964 (veja gráfico abaixo), hoje são indivíduos que foram jovens durante as décadas de 60 e 70 e acompanharam de perto as mudanças culturais e sociais dessas duas décadas. Em vermelho a taxa de nascimento da geração dos baby boomers. O termo popularizou-se no pós Segunda Guerra Mundial, quando houve um aumento importante da natalidade nos Estados Unidos. Em…

Códigos de Ética Corporativa e a Tomada de Decisão Ética: Instrumentos de Gestão e Orientação de Valores Organizacionais? Andréa Cherman Patrícia Amélia Tomei RESUMO O Código de Ética Corporativa, seu modelo e orientação ética, forma de implementação e instrumentos utilizados para apoiá-lo, inseridos no programa de gestão ética, influenciam no comportamento ético dos stakeholders internos e, conseqüentemente, na Tomada de Decisão Ética nas atividades da organização. A análise deste…

...................... 35 2.3.1 Aspectos da respectiva Teoria da Administração ........................... 27 2.3 INTERPRETAÇÃO DOS DADOS EM 2.3.1............................................. 40 2.4.1 Pontos fortes da gestão.................................................................... 40 2.4.2 Pontos a serem melhorados.............................................................. 41 2.4.3 Sugestões de Melhorias...........................................

APOSTILA DE GESTÃO DA MA UTE ÇÃO Esta apostila foi elaborada com o objetivo de capacitar o aluno na ciência e técnica da Engenharia, nos aspectos teóricos e práticos e na aplicabilidade das ferramentas de manutenção, manutenção estratégica, manutenção produtiva total, confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade que conduzam as organizações a maior produtividade e melhoria na tomada de decisão e ganho competitivo empresarial. Marili Siqueira da Silva é Administradora de…

org/10.1590/S1415-65552005000300006 ARTIGOS Códigos de ética corporativa e a tomada de decisão ética: instrumentos de gestão e orientação de valores organizacionais? Andréa Cherman; Patrícia Amélia Tomei RESUMO O Código de Ética Corporativa, seu modelo e orientação ética, forma de implementação e instrumentos utilizados para apoiá-lo, inseridos no programa de gestão ética, influenciam no comportamento ético dos stakeholders internos e, conseqüentemente, na Tomada de…