Sucessão Gestão Compartilhada Liderança Mudança

Códigos de ética corporativa e a tomada de decisão ética: instrumentos de gestão e orientação de valores organizacionais? RESUMO O Código de Ética Corporativa, seu modelo e orientação ética, forma de implementação e instrumentos utilizados para apoiá-lo, inseridos no programa de gestão ética, influenciam no comportamento ético dos stakeholders internos e, conseqüentemente, na Tomada de DecisãoÉtica nas atividades da organização. A análise deste estudo dá-se pelo cruzamento das perspectivas do

da psicologia conceitos como motivação, relacionamento, resistência a mudança, entre outras. Da sociologia importou a teoria de grupos, liderança e estrutura. Da mesma forma a arte militar contribuiu para o enriquecimento da ciência administrativa. Em administração, a abordagem estratégia só por analogia pode ser comparada como uma campanha militar. No horizonte temporal, ela visa direcionar a empresa para uma mudança no futuro e, na ordem espacial influência o ambiente interno…

apresenta determinadas habilidades e competências para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Algumas características do empreendedor: Criatividade – Capacidade de organização e planejamento – Responsabilidade – Capacidade de liderança – Habilidade de trabalhar em equipe – Gosto pela área que atua – Visão de futuro – Coragem para assumir riscos – Interesse por novas informações e estudos – Persistência – Ouvir as pessoas – Facilidade de comunicação e…

trabalho se faz necessário frente às mudanças vivenciadas no cotidiano das corporações, onde muitas vezes o a busca por soluções se mostra ineficaz justamente por não se conhecer as reais determinantes das causas do problema, e, portanto o profissional deve estar preparado para mediação desses conflitos, este trabalho bem como a matéria tem esse como objetivo final, o desenvolvimento de lideres que saibam entender e mediar conflitos. PALAVRAS CHAVES Trabalho, mudanças, comportamento,…

da difusão do mesmo na sociedade. São locais de criação, discussão, descobertas e redescobertas, por isso, os profissionais que as compõem precisam conhecer a importância do seu trabalho e estarem motivados para interagir constantemente com a mudança. A pesquisa de clima organizacional é um método formal de se avaliar o clima de uma empresa e é um instrumento importante para fornecer subsídios que permitam aprimoramento constante do ambiente de trabalho. Assim sendo, propõem-se o estudo do

......................................... 24 2.2 O Papel da Empresa na Gestão de Carreira ......................................................... 32 2.2.1 Princípios ........................................................................................................... 33 2.2.2 Estrutura de Carreira ......................................................................................... 33 2.2.3 Instrumentos de Gestão .......................................................................

Gestão do elemento humano uma estratégia efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A…

MBA Gestão Estratégica Comportamento Organizacional Sumário Comportamento Organizacional: o conteúdo selecionado...................................................................2 1. Comportamento organizacional: uma visão geral de Stephen Robbins...........................................3 2. Uma breve evolução histórica da área..............................................................................................8 3. Motivação: 4 teorias recentes para refletirmos sobre o tema...

CENTRO UNIVERSITÁRIO CÂNDIDO RONDON GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DO CONHECIMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Segundo Semestre – 2011 1 EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO............................................. 3 2 OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO ...................................................... 6 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................................…

GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais – FACE da Universidade FUMEC, como requisito parcial na obtenção do título de mestre em administração. Área de concentração: Gestão estratégica das organizações Orientador: Carlos Alberto Gonçalves Belo Horizonte 2009 Ficha Catalográfica Elaborada por Olívia Soares de Carvalho. CRB/6: 2070 Ladeira, Daniela Lopes D154t Teoria dos stakeholders…