Sucessão Gestão Compartilhada Liderança Mudança

Título de Mestre. Área de Concentração: Gestão Organizacional Orientador: Prof. Dr. Augusto Cézar de Aquino Cabral. FORTALEZA 2010 2 CARLOS EDUARDO BANDEIRA ARAÚJO MODELO-DIAGNÓSTICO DE GOVERNANÇA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS FAMILIARES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria da Universidade Federal do Ceará, como requisito parcial para obtenção do Título de Mestre, na área de Concentração Gestão Organizacional.…

Werther e Davis (1983) são percebidas as primeiras fissuras nos modelos de gestão de pessoas centrados no paradigma tayloristafordista, mas é na década de 70 que criticas surgem e geramas bases para uma ruptura profunda com os princípios que sustentavam as políticas e praticas de gestão focada nos processos. Durante a década de 80 houve uma transição do referencial teórico de gestão de pessoas para as ferramentas de gestão de pessoas, focadas nos processos de recrutamento, seleção,…

7 A liderança no Ambiente de Trabalho Por que fracassam os planos de mudança..................................................................8 Cinco principais fatores que levam ao fracasso Excesso de prioridade...................................................................................................8 Parcial e gradual...........................................................................................................8 Sem processo ou infraestrutura de melhoria/mudança.....

AUDITÓRIO 5 - Administração - A CULTURA DA SOJA NO BRASIL 6 - Administração - A ESCOLA DO FUTURO 7 - Administração - A GERÊNCIA DO CAPITAL DE GIRO NA EMPRESA 8 - Administração - A GERENCIA DO CAPITAL DE GIRO NA EMPRESA 9 - Administração - A GESTÃO ADMINISTRATIVA PARA UMA ACADEMIA DE GINÁSTICA 10 - Administração - A IMPLEMENTAÇÃO DE UM SETOR FINANCEIRO NA EMPRESA 11 - Administração - A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA NA CONSTRUÇÃO DA MARCA 12 -…

remuneração por incentivos. Arnacost permitiu que os líderes da Schwab fechassem contratos de leasing para BMWs, Porsches e Jaguar, irritando banqueiros tradicionais restritos a automóveis como Fords e Chevrolets. Contratou um consultor de gestão de mudanças e conduziu as pessoas por um processo de transformação. O Bank of America já estava posicionado para uma queda antes de ele assumir o cargo do CEO. O objetivo é mostrar como o Bank of America teve uma queda espetacular apesar do…

FATORES QUE DIFICULTAM A GESTÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO EM UMA PRESTADORA DE SERVIÇOS DE RH Danilo de Melo Costa1 Francisco Vidal Barbosa2 Paula Coaglio de Miranda Souza3 RESUMO: As empresas familiares enfrentam, por essência, vários desafios. Além de se preocuparem com a concorrência e todas as outras forças que norteiam o mercado, as relações profissionais colidem freqüentemente com as relações de parentesco, gerando uma informalidade ineficaz para qualquer…

tradicionais, sendo substituídos por novas atuações, com novos requisitos em termos de conhecimentos e perfis profissionais. Assim, em função das grandes mudanças que ocorreram nas relações de trabalho, bem como para atender novas demandas do mercado, as organizações sentiram necessidade de redesenhar cargos, funções, atividades e, em muitos casos, imprimir mudanças drásticas em toda estrutura organizacional. Neste trabalho iremos mostrar que existe vida além do quadro negro aos…

POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA POTENCIAL DESEMPENHO PREVISTO REAL Estima possibilidades de desempenho futuro Confirma ou não a estimativa de desempenho Otimiza a utilização do CAPITAL HUMANO disponível e a preservar talentos Livro Base: Gestão de Desempenho – cap 1 DESEMPENHO E POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA POTENCIAL • Algo, condição ou situação passível de ser desenvolvida • Poder inerente à pessoa, refletido nos conhecimentos, habilidades, experiências,…

fechado. 4 – Etapa 2 4.1 - Passo 1 – Pesquisa. 4.2 – Passo 2 – Efeitos da Inovação . 4.3 – passo 3 – Inovação Organizacional. 5 – Etapa 3 5.1 – Passo 1 – Trabalho em equipe. 5.2 – Passo 2 – Fracasso na liderança. 6 – Etapa 4 6.1 – Passo 1 – Percepção e Comunicação. 6.2 – Passo 3 – Eficiência e Eficácia. 7 – Introdução 8 – Capítulo 1 9 – Capítulo 2 10 – Capítulo 3 11 – Capítulo 4 12 – Conclusão …

instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades.O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às…