Sucessão Familiar Nas Empresas

TEMA A importância da empresa familiar no contexto mercadológico TITULO Empresa familiar a evolução no mercado OBJETIVO O objetivo deste trabalho é descrever de forma sucinta como a empresa familiar vem se evoluindo no mercado em um ambiente altamente competitivo. Além de demonstrar suas características, papel na economia às vantagens e desvantagens na gestão empreendedora responsável pela evolução dos processos empresariais que às manteve frente às mudanças do cenário…

conhecer o ramo no qual pretendem atuar, ou, o que é ainda pior, buscam financiamentos em bancos e com o mau desempenho do negócio se veem endividados e frustrados. O presente artigo tem como objetivo analisar a visão de alguns empreendedores familiares no município de Piracuruca, estado do Piauí, em relação ao tema de empreendedorismo e governança corporativa, buscando entender quais os principais entraves para a adoção de práticas de governança corporativa. A relevância desse…

Tendências da Empresa Familiar no Mundo* ERIC LETHBRIDGE** RESUMO Longe de ser uma instituição anacrônica, a empresa familiar, nas suas diversas formas, ocupa um espaço importante em economias industrializadas e emergentes. Todavia, é inegável que a empresa familiar tradicional, avessa a sócios e executivos externos, dificilmente sobreviverá pressionada pela abertura de mercados e pela globalização/regionalização. Este artigo analisa a problemática interna da empresa familiar focando…

escolha para condução do empreendimento, visto que ele possui a opção de passar a presidência da empresa para um de seus filhos (Paulo ou Iran) que atualmente, exercem funções gerenciais em determinados setores da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo, que esteja disponível no mercado. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), pois a empresa é uma das grandes no mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas…

PAULA LUISE KOHLER A CONTROLADORIA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA EMPRESAS FAMILIARES DO RAMO TÊXTIL DE BRUSQUE Monografia apresentada ao Centro Universitário de Brusque – Unifebe – como requisito do Curso de Pós-Graduação em Nível de Especialização – Lato Sensu – com Formação para o Magistério Superior. Orientador: Prof. MSc. Alessandro Fazzino BRUSQUE, 2007

1. Cite e explique três razões para a alta mortalidade das pequenas empresas, em seus primeiros anos. As causas relacionadas ao insucesso das pequenas empresas nos primeiros anos de sua existência são inúmeras. Assim, temos: lucros insuficientes para arcar com os custos e gastos, fracas perspectivas de crescimento, capital financeiro insuficiente, pesadas despesas operacionais, falta de conhecimento sobre o negócio de atuação, falta de experiência no ramo e entre outras. 2. Explique dois dos

........................................ 23 REFERÊNCIAS....................................................................................................... 24 Introdução No cenário empresarial, atual, vivencia-se a dificuldade que as empresas encontram em estar sempre atentas na busca de melhores ferramentas para gerenciarem suas atividades com maior segurança, frente aos riscos, e com maior excelência para a obtenção dos resultados esperados. O foco das organizações se…

atividade da empresa 3 4. Julgamento de negócio, atitude e capacidade de empreender 4 5. Habilidades que são Deficitárias e precisam ser aprimorados. 4 6. Julgamento de negócio – Saber analisar 5 7. Habilidade individual – saber fazer 5 8. Atitude - Capacidade de Empreender 6 9. ANALISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DE EMPRESA 6 10. DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN 8 11. FUNÇÕES E A ORGANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA PIRA 8 12. CONCLUSÃO 10 1. INTRODUÇÃO No Brasil e no mundo as empresas…

Profissional “Quando pensamos em empresa familiar, o que logo nos vem à mente é a hierarquia, na qual o controle da empresa e passado a membros da família que estejam qualificados para assumir tal responsabilidade. Sabemos que a vida média das empresas não familiares é de aproximadamente 20 anos e as familiares 9 anos, apenas 30% das empresas familiares passam para o comando da segunda geração e 5% passam para a terceira.” O Dr. João Barroso, a fim de resolver o impasse de sua empresa…

e complexo, atingindo toda a organização, tornando-se peça chave, para a organização torna-se mais competitiva. A mão de obra em todos os níveis da construção civil está escassa, tanto em quantidade, quanto em qualidade, partindo deste ponto as empresas estão se interessando em processos vem auxiliar a manter ou capacitar seus colaboradores, para desta forma moldar um quadro de efetivo e consolidado de profissionais competentes. Caracterização Sumaria A NRA Engenharia e Comercio…