Sucessão Familiar Nas Empresas

................2 2.Desenvolvimento..................................................................................3 2.1 Mapeamento das Habilidades dos Filhos ........................................4 2.2 Decisão Final do Processo de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira...........................................................................................................5 3.Conclusão..........................................................................................

O QUE É ESTRATEGIAS ? É a determinação das metas é objetivos basicos a longo prazo de uma empresa bem como da adoção de percusos e ação e alocação dos recursos necessarios a consecução dessas mestas . pode se dizer que é um encadeamento de decisões taticas e operacionais , e as ações a serem executadas para o alcance dos objetivos. significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATEGICO? É Planeja…

Analise a trajetória de uma empresa familiar focando nos possíveis dilemas entre a necessidade de uma avaliação de desempenho impessoal e as relações de parentesco. Durante a pesquisa o grupo pode seguir algumas questões: o que é uma empresa familiar? Como se dá a sucessão familiar nos postos da empresa? Como um membro da família é (ou era, num passado) integrado à empresa? Como são resolvidos possíveis disputas de postos entre parentes? Até que ponto conflitos familiares influenciam na…

...........................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima…

aposentar e deixar seus filhos na sessão da empresa. “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças do modelo de gestão. Com a globalização e a modernização as organizações estão em busca de profissionais capacitados com habilidades e conhecimentos cada vez mais aguçados e atuantes. Com isso a competência e a habilidade, tornaram-se fatores muito importantes dentro das organizações. Quando se trata de organizações familiares havendo uma possível sucessão, a forma de administrar os…

um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e oconhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas…

Empresas Familiar e seus conflitos Clássicos como lidar com eles? Dentro das Empresas familiares conflitos são comuns por conta dos interesses divergentes dos membros.O lado emocional fala mais alto e as consequências podem abalar a estrutura da empresa e da família. Mas da metade das empresas familiares fecham suas portas em decorrência de conflitos, um dado preocupante quando se sabe que a maioria das empresas brasileiras e mundiais é de origem familiar. Acabar com…

Introdução: Algumas vezes, as empresas familiares passam despercebidas no cenário econômico da sociedade quanto a essa característica, mas diferenciam-se potencialmente das demais por envolver os membros da família na organização, tornando-se assim um tipo especial de empresa. A família como toda instituição tem suas particularidades, sendo que nas famílias empresariais, os papéis são variados, nesse trabalho nos concentramos em conhecer o comportamento dos fundadores e herdeiros e,…

ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo analisar a importância da empresa familiar dentro do aspecto econômico nacional, focando o Grupo Pão de Açúcar, como exemplo de uma Empresa Familiar que venceu, ressaltando, por isso, a importância da superação dos conflitos dentro das empresas familiares pela disputa do poder, sendo o pior deles o da fase da sucessão, onde os membros herdeiros, não sabem separar os problemas e as diferenças…

ADMINISTRAÇÃO E CONTROLADORIA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO E CONTROLADORIA CARLOS EDUARDO BANDEIRA ARAÚJO MODELO-DIAGNÓSTICO DE GOVERNANÇA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS FAMILIARES FORTALEZA 2010 1 CARLOS EDUARDO BANDEIRA ARAÚJO MODELO-DIAGNÓSTICO DE GOVERNANÇA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS FAMILIARES Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Administração e Controladoria da Universidade Federal do Ceará, como requisito parcial para…