Desafio profissional:Gestao empresarial

Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e oconhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.
A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todaviaenfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificaçãoprofissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr.João.
No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidasno passo 01, indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias. Competências eHabilidades DeficitáriasPaulo Iran
1. Autocontrole emocional — X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
2. Capacidade de transferir conhecimentosX — Paulo tem dificuldadeem repassar informações claras e precisas para os subordinados
3. Senso crítico X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e IranCompetências e Habilidades