Subsistemas Organizacionais

NBC T 16.2 – PATRIMÔNIO E SISTEMAS CONTÁBEIS A NBC T 16.2 estabelece a conceituação de patrimônio público, e a classificação dos elementos patrimoniais sob o enfoque contábil, além de apresentar o conceito de sistema de subsistemas de informações contábeis para as entidades publicas. Define ainda os conceitos de: - Circulante: o conjunto de bens e direitos realizáveis e obrigações exigíveis até o término do exercício seguinte. - Conversibilidade: a qualidade do que pode ser…

Capítulo II – SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS. 6.1. Conceito de Subsistema Conjuntos de Políticas e práticas necessárias para administrar os processos referentes a esta parte dos Recursos Humanos. 6.2. Divisão dos Subsistemas de RH Provimento (Provisão ou Atração) de Pessoas Aplicação de Pessoas Manutenção de Pessoas Remuneração de Pessoas Desenvolvimento de Pessoas Monitoramento de Pessoas 6.2.1. Provimento de Pessoas …

estabelecimento de padrões de produção etc.), como se cada um deles contribuísse de modo determinístico para a maximização da eficiência ou como se fossem dentes de uma engrenagem, blocos de construção ou mecanismo de relojoaria. A ênfase na estrutura organizacional é a fase na qual administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. A ênfase nas pessoas é a fase em que administrar é,…

Formação e atuação em Psicologia Organizacional* José Carlos Zanelli Professor do Depto. de Psicologia da Universidade Brás Cubas, de Moai das Cruzes.E.S.P. Malvezzi (1979, p.126), após investigar as atividades dos psicólogos profissionais de recursos humanos na Grande São Paulo, afirma que os psicólogos "não possuem modelos referenciais de organização que lhes forneçam uma visão dos processos organizacionais". Isto porque, entre outras coisas, as próprias escolas de Psicologia não…

espera de um administrador suas funções, habilidades e quais atitudes são essenciais nesta área. Dentro desta matéria foram estipuladas ênfases que são como guias para uma boa administração, são elas: - Ênfase nas Tarefas; -Ênfase na estrutura organizacional; -Ênfase nas pessoas; -Ênfase na tecnologia; -Ênfase no ambiente; -Ênfase nas competências e na competitividade. Ênfase nas tarefas Foi criada visando o lucro, procurando acabar com o desperdício, melhorar a qualidade…

SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Subsistema de provisão de Recursos Humanos funciona como porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização, precisando ainda filtrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências que a organização precisa. Subsistema de Provisão de Recursos Humanos: inclui planejamento de RH, pesquisa de mercado de mão-de-obra, recrutamento e seleção, e Integração deste novo funcionário.

Planejamento Estratégico Organizacional, a partir de um estudo de caso no Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial do Paraná, e os seus respectivos desafios e dificuldades. Os resultados e as contribuições relatam sobre a viabilidade prática do projeto PEI e os detalhes da execução de sua metodologia. A conclusão reitera a importância da metodologia do PEI, implementada e aceita como uma ferramenta para contribuir de forma efetiva nas inteligências interna, competitiva e organizacional…

Proporcionar uma idéia das empresas, visualizando-as como classes de organizações sociais e como sistemas abertos. Analisar a hierarquia de sistemas que ocorre nos três níveis da empresa. Mostrar o alinhamento organizacional por intermédio da missão, da visão e dos objetivos organizacionais As empresas são tipo de organização focada no lucro. As empresas de hoje são diferentes das de ontem, provavelmente, amanhã e no futuro distante ainda muito mais diferentes. Não há duas…

entender os problemas para os quais eles sao projetados como soluções, as soluções propostas e os processos organizacionais que levaram a essas soluções. Os sistemas podem ser compostos por diversas partes, tais como hardware, software, dados e pessoas, constituindo-se de uma parte técnica e outra social. Assim os sistemas requerem investimentos substanciais de ordem social, organizacional e intelectual para funcionarem apropriadamente. Diante desse contexto, os sistemas podem…

Justifique sua resposta. R: A empresa é um sistema aberto, pois ela sofre ação interna e externa, ou seja, além de existir interação entre seus elementos (subsistemas/departamentos), ela também sofre pressão do ambiente externo (mercado em que atua). 2. Os sistemas de informação organizacional podem ser conceituados como organização e seus vários subsistemas internos, contemplando ainda o meio ambiente externo. Quais são os objetivos principais para o surgimento dos sistemas de…