Stoner

para determinar quais riscos e oportunidades serão enfrentados e quais oportunidades a empresa deve escolher. (Freeman e Stoner, 1994, pag. 55). b) Variáveis Sociais - A composição demográfica e cultural, que por exemplo, determinam o perfil da clientela interna e externa de uma organização e como essa deve se comportar diante das expectativas de demanda. Segundo Freeman e Stoner, (1994), mudanças nos aspectos demográficos e no estilo de vida afetam a composição, a localização e as…

negócio. Organização É o ato de definir e dividir as atividades e os recursos necessários disponíveis para que os objetivos propostos sejam alcançados. Implica também na atribuição de responsabilidade e autoridade a pessoas e grupos. Segundo Stoner e Freeman (1985, p.6), “organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma”. Organizar é promover…

administração, o líder tem a função de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho com o intuito de alcançar objetivos organizacionais; e sua atenção principal centralizava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo (STONER e FREEMAN, 1999). A Teoria Estruturalista propõe um líder organizacional cuja personalidade deve ser flexível, ter grande resistência à frustração, capacidade de adiar as recompensas e um permanente desejo de realização. Para a…

enxergando apenas a necessidade da organização e não a dos colaboradores (STONER e FREEMAN, 1999). Ainda segundo Stoner e Freeman, o termo de liderança pode ser classificado por diferentes estilos, onde deve-se identificar que atitude, procedimento ou técnica poderá contribuir melhor para a obtenção dos objetivos da organização, e propõe-se um líder cuja personalidade deve ser flexível, esta é chamada de Teoria Estruturalista, (STONER e FREEMAN, 1999). Na evolução do conceito de…

Von Bertalanffy. As mudanças passaram a fazer parte com maior freqüência do processo de tomada de decisão nas organizações, e a importância da análise do ambiente externo tornou-se prática recorrente no meio, ilustrado pelo pensamento de Stoner e Freeman (1999, p.46): “Hoje em dia, o ambiente externo passa por mudanças contínuas e rápidas, com efeitos de longo alcance sobre as organizações e suas estratégias administrativas.” A maximização do lucro era o foco das organizações, antigamente

realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros, tomando por base as informações fornecidas por diversos profissionais com o intuito de um melhores decisões e consequentemente um melhor gerenciamento de uma organização. Segundo Stoner[4]:"A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." São…

organização com os resultados, promover o aumento da produtividade, recompensar progressivamente a superação de metas, garantir a avaliação objectiva dos resultados, contribuir para a eficácia organizacional. 7. Gestão Orientada por Competências Segundo STONER (1992), grande parte dos executivos acreditam que a gestão de competências cria condições para a empresa alcançar bons resultados, sobretudo pelo alinhamento das competências individuais à estratégia organizacional. As diversas…

e ameaças). Segundo Dornelas (2001), uma análise estratégica da empresa pode ajudar o empreendedor a entender melhor a situação atual de seu negócio e quais as melhores alternativas, ou meios, para atingir os objetivos e metas estipulados. Stoner (1999) afirma que a análise SWOT é uma poderosa ferramenta norteada pelo estudo das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Neste momento colocam-se em uma tabela as forças e fraquezas internas da organização, e também as…

produtividade, em relação ao funcionário motivado, diminuição do absenteísmo e melhores relações no ambiente da organização, baseado nestes ideais haveria a compreensão que elevam o moral trazendo a alegria com a auto-realização. Herzberg apud Stoner e Freeman (1995, p.326) chegou à premissa de que “os fatores responsáveis pela satisfação são em geral desligados e distintos dos fatores da satisfação profissional”. Isto é quando explicamos a teoria da motivação baseada nas necessidades falamos

seguinte modelo de estrutura: PRESIDÊNCIA DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA DA ADMINISTRAÇÃO DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA DE ENGENHARIA DIRETORIA COMERCIAL E assim sucessivamente conforme decisão por parte da organização. Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freeman,Administração, 5ª edição,...” A estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias atividades relacionadas. Por exemplo numa organização dividida por por função pode…