Stoner J

organização da administração. (MONTANA; CHARNOV, 2003, p. 170). 6.3. LIDERANÇA Segundo Robbins (2002), os lideres estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão do futuro; depois, engajam as pessoas a superar os obstáculos. Segundo Stoner & Freeman (1999), liderança se define como processo gerencial a fim de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros do grupo. Apesar de ser importante para a gerência e estreitamente relacionada com…

potencializando sua qualidade e nível de contribuição aos objetivos maiores; Adequação tecnológica – equilíbrio entre tecnologia e alto contato humano assegurando evolução da qualidade da comunicação e potencializando a força do grupo. Segundo Stoner e Freeman (1999), quatro fatores influenciam a eficácia da comunicação nas organizações: canais formais da comunicação, estrutura de autoridade, especialização do trabalho e a propriedade da informação. Os canais formais da…

comportamento de um indivíduo. A motivação então pode ser considerada um componente importante na atuação do indivíduo nas organizações, pois a motivação é o elemento catalisadordas ações voltadas para a inovação, criatividade, implementação de mudanças etc. (STONER E FREEMAN, 1999). Muitos estudos têm sido desenvolvidos com relação à motivação, entretanto percebe-se que poucas empresas se preocupam com o comportamento dos seus colaboradores, e quando se volta para as micro- empresas, o…

passam a interferir diretamente na dinâmica do negócio. No último estágio, ou seja, o quarto deles, “a empresa vê suas atividades como sendo essencialmente multinacionais e não faz distinção entre seus negócios domésticos e 3 os estrangeiros” (STONER e FREEMAN, 1994, p.98-99). Nos dois últimos estágios, há uma variada gama possibilidades de exploração das atividades externas. Podem ser utilizados licenciamentos e franquias (um tipo especial de licença). Essas formas de atuação tem…

HITT, M. A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, R. Administração Estratégica. São Paulo: Thomson, 2003. LAWRENCE, P. R.; LORSCH, J. W. As Empresas e o Ambiente. Petrópolis: Vozes, 1973. MINTZBERG, H. Criando Organizações Eficazes. São Paulo: Atlas, 2005. MOTTA, F. C. P.; VASCONCELOS, I. F. G. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Thomson, 2002. STONER, R. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Makron Books, 1999. WOODWARD, Joan. Organização Industrial: Teoria e Prática.…

racionais de solução e resolução de problemas. Fonte: Marcon (2006, p. 37). A seguir apresenta-se o modelo delineado por Stoner (1985), o qual descreve de modo simples as fases para a solução de problemas e tomada de decisões, facilmente aplicáveis às atividades de Polícia Comunitária. Figura 5 - Modelo racional de solução de problemas e decisão de Stoner (1985). Fonte: Stoner (1985, p. 182). Com referência às etapas prescritas pelos autores acima, Young (1977) e Uris (1989) apud…

BIBLIOGRÁFICAS BOWDITCH, J. L; BUONO, A. F. Elementos de comportamento organizacional. Pioneira Thonsom: São Paulo, 2002. COHEN, A. R.; FINK, S. Comportamento organizacional: conceitos e estudos de caso. Tradução Maria José Cynlar Monteiro. 7 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003. BECKHARD, Richard. Desenvolvimento organizacional: estratégias e modelos. São Paulo: Edgard Blucher, 1969. ______. A formação do líder. Tradução de Marcelo Levy. São Paulo: Atlas, 1996. STONER, J. A.…

custos de financiamento e quantidade de mão de obra qualificada disponível. Diante desse impasse busca-se um maior entendimento dessas influências e como o gestor pode utilizar o planejamento para reduzir seus impactos negativos. De acordo com Stoner (1985), a estratégia define uma direção única para a corporação e orienta o aproveitamento dos recursos disponíveis no intuito de alcançar seus objetivos. Ainda segundo o mesmo autor, “planejamento pode ser definida como o padrão de…

outras funções especiais, entre a cabeça e o membro do corpo social.” Para Fayol, as cinco funções do administrativo são: planejar, organizar, tomar decisões, dirigir e controlar. Conforme visto, este trabalho dará enfoque a função controle. Conforme Stoner (1985, p.440) “uma boa definição de controle gerencial é o processo de garantir que as atividades realizadas se conformem às atividades planejadas.” Percebe-se que com o controle, os administradores conseguem montar a eficácia e a…

qualificado e capacitado a fornecer estas informações. 2.2 Processo Administrativo Para a administração de qualquer empreendimento, estão envolvidas ações voltadas para os recursos humanos, financeiros e materiais, em prol de seus objetivos. Segundo Stoner (1999, p. 4): A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos…